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现代企业管理-_管理的基本职能-文档资料

一、现代企业管理概述

(1)现代企业管理是指在全球化、信息化、知识化的大背景下，企业为实现其战略目标，运用现代管理理论、方法和手段，对企业的各项资源进行有效整合和优化配置的过程。随着经济的发展，企业面临着更加复杂多变的市场环境，如何提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，成为现代企业管理的重要课题。据统计，我国企业数量已超过4000万家，其中中小企业占比超过99%，然而，仅有少数企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。现代企业管理要求企业领导者具备战略眼光、创新精神和执行力，以适应不断变化的市场需求。

(2)现代企业管理强调以人为本，注重员工的职业发展和企业文化的建设。在人力资源的管理上，企业应实施人才战略，通过培训、激励和考核等手段，提高员工的综合素质和创新能力。例如，华为公司通过建立完善的人才培养体系，吸引了大量优秀人才，为企业的持续发展提供了强有力的人才保障。同时，企业还应注重企业文化的培育，形成具有独特竞争力的企业文化，如阿里巴巴的“六脉神剑”文化，不仅增强了员工的归属感，也提升了企业的整体凝聚力。

(3)在财务管理方面，现代企业管理要求企业建立健全的财务管理体系，提高资金使用效率。通过财务预算、成本控制、风险防范等手段，确保企业财务状况的稳健。例如，苹果公司通过精细化的财务管理，实现了连续多年的盈利增长，成为全球市值最高的企业之一。此外，现代企业管理还强调企业社会责任的履行，关注环境保护、公益事业等方面，以实现企业经济效益和社会效益的双赢。如腾讯公司积极参与公益事业，不仅提升了企业形象，也为企业赢得了良好的社会口碑。

二、管理的基本职能

(1)管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是管理的起点，涉及确定企业的长远目标和短期目标，并制定实现这些目标的策略。例如，亚马逊通过制定长期的电商发展战略，从一个小型的在线书店成长为全球最大的电子商务平台。组织职能则关注如何有效配置和整合企业资源，包括人力、财力、物力等，以提高工作效率。苹果公司在组织管理上的成功，体现在其对供应链的高效管理上。

(2)领导职能涉及管理者如何激励、指导和协调员工，以实现组织目标。谷歌以其独特的“20%时间”政策鼓励员工进行创新，这种领导风格不仅提高了员工的工作满意度，也推动了公司产品的持续创新。控制职能则是确保企业活动按照预定计划进行，通过对过程和结果的监控来调整偏差。例如，宝洁公司通过严格的KPI考核体系，确保各个业务部门的工作符合公司整体战略。

(3)现代企业管理中，管理职能的运用需要与时俱进。随着信息技术的飞速发展，数据分析和人工智能等技术在管理中的应用日益广泛。阿里巴巴集团利用大数据分析来预测市场需求，优化库存管理，提升供应链效率。同时，管理职能也需要关注企业的社会责任和可持续发展，如沃尔玛通过其可持续采购计划，推动供应商实现环保和可持续的运营方式。

三、管理职能在现代企业管理中的应用

(1)在现代企业管理中，计划职能的应用体现在对企业未来发展的前瞻性规划。以特斯拉为例，公司通过详细的长期计划，不仅实现了电动汽车的生产，还致力于太阳能产品的发展，构建了一个全面的可持续能源生态系统。这种前瞻性的计划不仅帮助特斯拉在新能源汽车领域占据了领先地位，也推动了整个行业的变革。

(2)组织职能在现代企业管理中的应用，可以通过沃尔玛的案例来具体说明。沃尔玛通过建立全球化的供应链网络，实现了对资源的优化配置。公司通过精细化管理，将采购、物流、销售等多个环节紧密结合，大幅降低了成本，提高了效率。这种组织结构的创新，使得沃尔玛能够在全球范围内保持成本优势，成为全球最大的零售商。

(3)领导职能在现代企业管理中的应用，以苹果公司的乔布斯为例。乔布斯以其独特的领导风格，将苹果从一家濒临破产的科技公司转变为全球科技行业的领导者。他通过激发员工的创新精神，推动产品设计和用户体验的持续改进。同时，乔布斯也注重团队建设，通过建立高效的工作环境和激励措施，保持了苹果的竞争力。这种领导力的体现，使得苹果能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。