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公司工程建设项目合同管理
专项整治工作方案
一、整治范围及工作要求
（一）指导思想：坚持突出重点、抓住关键，标本兼治、惩防并举，集中治理与加强日常监管相结合，着力解决工程建设领域合同管理存在的突出问题。
（二）范围：公司管辖工程项目中勘察、设计、集中采购、施工、监理合同。
（三）完成时间：10月31日
二、工作任务
（一）检查合同审批环节。检查合同审批资料是否齐全，审批程序是否规范，重大合同是否经相关部门会签、审批，是否存在越级、越权审批和不审批的现象。
（二）检查合同签订环节。检查项目的勘察、设计、集中采购、施工、监理等各环节是否都签订了合同；检查合同原件及相关资料是否齐全、规范，合同条款是否完备、合法有效，权利义务的规定是否明确具体；检查合同对方是否具有相应的法律资质，签约行为是否经过授权委托；检查采取招标投标方式订立的合同内容是否与招标文件和中标单位投标文件相一致，签约双方是否订立了背离合同实质性内容的其他协议；检查与工程建设项目相关的担保行为是否合理合法。
（三）检查合同履行环节。检查中标单位是否存在转包和违法分包等突出问题；检查是否对合同履行情况进行了跟踪监督，合同履行过程中的违约行为是否得到了及时有效的纠正和补救；检查项目合同的变更、解除是否符合《中华人民共和国合同法》及有关规定；检查结算内容及款额是否与合同及其变更条款相符，审查手续是否完备。
三、工作安排
（一）成立组织机构。成立公司工程建设项目合同专项整治工作领导小组（以下简称领导小组）。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设领导小组办公室，挂靠公司工程管理部，主任由王新会兼任。领导小组办公室是具体的办事机构，承担工程项目合同专项整治工作的指导、督查、总结等工作，对领导小组负责。
（二）开展自查。相关单位接到通知后，需立即安排专人负责该项工作，按照工作任务的要求，组织开展好自查工作，九月底完成。
（三）督查及整改。领导小组将适时组织抽查。领导小组办公室将选择重点项目、重点环节组织检查，加强工作指导及监督，帮助解决难点问题。对查出的问题制定整改计划，相关单位根据整改计划，10月底前完成整改。
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