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管理会计职业能力框架

分类

初级

中级

高级

专业能力

财务会计能力

达到或相当于助理会计师的财务会计能力水平。

达到或相当于会计师的财务会计能力水平。

达到或相当于高级会计师财务会计能力水平。

统筹管理能力

战略管理能力

了解单位全局的、长远的发展方向、目标及任务和政策，对单位资源配置决策和管理的过程有初步的认识，能够应用一般的战略管理工具。

执行单位发展战略并能够发现问题，提出意见和建议，补充完善发展战略。明确实施单位战略管理的应用环境，能够熟练应用多种战略管理工具、方法。

制定并组织实施单位战略管理，监督实施过程。参与战略目标设定，并加以分解、落实到各个执行部门；同时，注意执行反馈、检测战略实施进展、评价战略执行效果，根据实际情况及时调整。

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预算管理能力

了解单位预算流程及不同的编制预算的方法，能够进行数据收集或数据输入以支持预算编制。

熟练掌握应用预算编制方法，参与单位预算流程各个环节工作，能够在执行的过程中发现问题并提出建议。

制定预算编制方案并组织预算编制，监督预算执行。整合预算执行中来自各个部门的信息，分析预算执行情况，及时发现异常，提出调整预算的方案。

成本管理能力

了解成本会计的基本概念，基本了解并掌握成本管理的不同方法。

执行单位成本管理，熟练运用标准成本法、边际成本法和吸收成本法等各种成本核算方法，并了解各种方法的优劣点及适用范围，编写成

制定单位成本管理战略并组织监督实施，组织运用本单位情况的成本核算方法，并能根据内部、外部条件的变化及时作出调整，就合理控制成本

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本分析报告，为决策提供信息。

提出相应措施。

营运管理能力

了解营运管理的内涵。了解基本的运营管理方法。

参与运营管理，并能在参与过程中发现问题；为实现单位战略和营运目标，通过计划、组织、协调以及进行经营分

析、税务筹划等活动，促进单位经营以实现降本增效和经营目标。

制定单位运营管理目标并组织实施、监督运营管理；明确营运管理各环节的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容；规范运营管理信息的收集、整理、传递和使用等，确保及时性和准确性，以有效支持管理者决策。

绩效管理

了解单位绩效管理的内涵

参与单位绩效管理，并

制定单位绩效管理、目标

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能力

及流程。

能熟练运用相关工具方法，进行综合的差异分析；调查和解析业绩差异背后的含义、成因，发现存在的差异，提出解决方案，确保绩效目标的实现。

和流程；组织实施并监督绩效管理；就实现绩效目标制定切实措施。在执行过程及时发现问题，确定原因，做出决策，组织制定绩效考核方法并组织实行绩效考核。

投融资管理能力

了解投资的概念和意义；了解基本的金融工具，区分短期和长期的融资需求；了解基本的投融资决策技术及其在决策支持中的应用。

进行投资分析；准确测算现金需求，提出融资方案；运用相关工具方法，分析不同投融资方案的利弊，提出投融资建议。

对不同的投资和融资方案进行分析和比较，提出最优化的决策方案，规避投融资风险。

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风险防控能力

了解并执行单位风险防控管理及风险控制框架。

执行风险防控管理，并能在执行过程中及时发现潜在的风险；协助开发和实施治理框架和适用的财务控制措施，建立流程，监控财务运行的合规性和有效性；

制定单位风险防控管理体系并组织实施，监督单位风险防控有效实施；对于风险防控体系实施中反映出单位面临的风险能够及时提出有效的处理方案。

思维创新能力

能够了解管理会计发展的过程，具有管理会计理念、工具、方法是不断发展、完善的意识。

在单位的管理工作中，能够根据发展、变化的内、外部环境以及财务信息数据变动情况提出改进建议

具有互联网思维，充分利用互联网、大数据、云计算等技术，对市场、用户、产品、单位价值链乃至对整个经济环境进行审视，

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创新管理方式。

辅助能力

开拓创新能力

信息技术应用能力

了解大信息技术在经济管理应用的状况。能够熟练使用财务软件。

熟练运用财务管理软件，处理财务信息并进行分析，提高会计信息的准确性和时效性，为领导决策及时提供准确的依据。

借助大数据、云计算系统技术手段，以财务和业务数据为基础，进行业财融合系统分析，为单位有效开展生产经营活动提供可靠的数据支持。

管理会计

工具方法

创新

初步形成管理会计适用领域及工具、方法是不断完善发展的意思。

熟练使用管理会计工具、方法并能够对现有的管理会计工具、方法结合本单位的实际加以改进，有对性地解决问题