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目录
一、工程概况……………….3
TOC\o1-2\h\z二、监理工作依据 3
三、监理工作范围、目标、主要内容 4
1、监理工作范围 4
2、监理工作目标 4
3、监理工作主要内容 4
四、监理组织机构 5
五、监理人员岗位职责 5
1、总监理工程师职责 5
2、专业监理工程师岗位职责 6
3、现场监理员岗位职责 7
六、工程质量控制措施 7
1、质量控制控制监理目标、方针及管理体系 7
2、质量控制原则 8
3、质量控制内容 9
4、原材料、构配件及设备质量监控工作方法 13
5、原材料、构配件及设备质量控制要点 13
6、原材料、构配件及设备检验控制手段 14
7、原材料、构配件及设备检验控制程序 15
8、分部分项工程质量监控工作方法 15
七、工程进度控制 21
1、进度控制的原则 21
2、进度控制的程序 21
3、进度控制措施 22
八、工程投资控制 24
1、投资控制的依据 24
2、投资控制的原则 24
3、投资控制程序 24
4、投资控制措施 25
九、合同管理、信息管理 27
1、合同管理的原则 27
2、合同管理的内容 27
3、合同管理工作 27
4、信息管理工作 29
十、监理工作纪律 31
1、监理工作纪律 31
2、监理人员“六不准” 31
十一、监理工作制度 32
1、施工图会审制度 32
2、施工组织设计(施工方案)审批制度 32
3、工程开工申请制度 32
4、工程材料、构配件检查验收制度 33
5、工程质量验收制度 33
6、签证制度 34
7、现场协调会制度 34
十二、安全生产、文明施工监理 35
1、安全施工管理 35
2、文明施工管理 36
一、工程概况
二、监理工作依据
1、工程建设相关法律、法规。
2、技术标准、规范。
3、设计文件。
4、监理委托合同、施工承包合同。
三、监理工作范围、目标、主要内容
1、监理工作范围
施工阶段
2、监理工作目标
2.1质量目标:合格工程
2.2工期目标:60日历天
2.3投资目标:审定的工程预算
3、监理工作主要内容
3.1参与设计交底与图纸会审。
3.2审定施工组织设计、施工方案。
3.3检验施工测量放线。
3.4组织、参加工地会议。
3.5核查开工条件,下达开工指令。
3.6质量控制:控制过程从原材料质量到完成工程的检验。
3.7进度控制:审定进度网络计划,检查工程实际进度,采取纠偏措施。
3.8投资控制:在确保工程质量及进度的前提下,保证项目投资计划的实现。
3.9合同管理:拟定项目合同体系管理制度,及时处理争议及纠纷。
3.10信息管理:收集整理与项目质量、投资、进度有关的信息。
3.11组织协调:协调建设单位与施工单位间的关系。
四、监理组织机构
实行项目总监理工程师负责制,成立“四川省城市建设工程监理有限公司大邑县三瓦窑热电厂蒸汽管网二.三号线建设工程项目监理部”。
总监理工程师:李崇文
现场监理工程师:唐明友、朱琪
五、监理人员岗位职责
1、总监理工程师职责
1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
1.3代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同的权力与义务,组织监理工作规范化开展;
1.4保持与建设单位的密切联系,明确其建设意图和对监理的要求,并加以落实;
1.5审查分包单位的资质,并提出审查意见;
1.6检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
1.7主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
1.8审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
1.9审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;
1.10审查和处理工程变更;
1.11主持或参与工程质量事故的调查;
1.12调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
1.13组织编写并签发监理月报(或监理周报)、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
1.14审核签认分部工程和单位工程的
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