01-王飞《国企绩效革新：关键之年的突破与赋能》.docx

国央企绩效革新：关键之年的突破与赋能

课程背景：

随着我国国有企业改革步伐的不断加快，绩效管理作为引领企业高质量发展的核心引擎，正受到前所未有的关注。当前，国央企站在改革的关键节点，面临着一系列挑战：

传统观念和体制的束缚导致绩效改革难以深入推进；

部分员工对新的绩效模式存在抵触情绪；

绩效指标体系的科学性和合理性有待提升；

不能精准反映企业战略目标和实际业务需求；

绩效管理流程不够完善，过程监控和结果应用存在脱节现象……

这些痛点问题严重影响着国央企的发展活力和竞争力，阻碍着改革的深化。在此背景下，本课程旨在深入剖析这些痛点问题，探讨有效的解决路径和策略，为国央企绩效革新提供有力的指导和支持，助力国央企在关键之年实现突破与赋能，提升企业整体运营效率和发展质量。

课程收益：

●识别至少3个关键政策点，深入理解国央企绩效理改革的政策背景和目标

●掌握绩效考核体系设计的5个关键绩效指标和关键方法与流程

●识别至少4种劳动纠纷风险，掌握用工风险防范技巧，规避劳动纠纷

●提升国企绩效文化，实现绩效执行和谐化、绩效辅导赋能化

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：HR、中高层、各部门管理层等

课程方式：讲授+互动演练+工具实操+案例分享等

课程大纲

第一讲：“三能”机制的发展历程与改革必要性

一、“三能”机制的发展历程四个阶段

1.初步探索阶段（1978年-1992年）

2.深化改革阶段（1993年-2012年）

3.全面深化阶段（2013年-2022年）

4.扬帆起航阶段（2023年-2025年）

展望：未来国央企将更注重人才质量与效能，构建与新时代发展相适应的人力资源管理体系

二、国央企人力资源管理发展四个阶段

1.计划经济时期（1949年-1978年）：人事科

2.改革开放初期（1979年-1992年）：劳资科

3.深化改革阶段（1993年-2012年）：劳动人事部

4.全面深化阶段（2013年至今）：人力资源部

互动演练：组讨论各阶段国央企人力资源管理面临的挑战与应对策略。

三、改革的三项必要性要素

1.两条时间线

1）三年行动

2）关键之年

2.三个矛盾

1）用人机制僵化与市场需求灵活的矛盾

2）薪酬分配平均主义与激励效果的矛盾

3）员工职业发展与企业长远发展的矛盾

3.一个对比

——人和人才的对比

互动演练：结合国央企案例分析如何在“三能”机制改革中平衡各方利益确保改革平稳推进

第二讲：国央企绩效的重点问题

一、国企绩效改革的两大基础解读

1.绩效的“两是三能”

案例：大海游泳

1）“两是”

a绩效是评价标准

b绩效是激励与约束机制

2）“三能”

a绩效能够优化资源配置

b绩效能够促进企业战略目标实现

c绩效能够增强市场竞争力

2.绩效的三个核心价值

案例：李云龙吃肉

1）企业愿景实现的保证

2）组织和个人提升的途径

3）利益分配的评判标准

二、国央企绩效改革的三大挑战与应对

1.目标设定没标准

应对策略：

1）研究行业战略定方向

2）引入工具方法设目标

3）组织研讨提高可行性

2.过程辅导没方法

应对策略：

1）建立导师团队

2）开展培训提升

3）制定辅导规范

3.前后程序没衔接

应对策略：

1）优化流程设计

2）建立沟通机制

3）定期评估改进

第三讲：国央企绩效的实施闭环

绩效的实施闭环4个环节：目标设定、过程辅导、评估和反馈、改进

一、国央企绩效目标设定

案例解读：福特汽车的“T型车”与标准化生产

1.BSC战略目标分解

1）商业成功=战略落地+执行

2）BSC战略目标落地

课堂练习：进行本公司战略解码落地

2.OKR目标管理

1）设定主要目标O与关键结果KR

工具：SMART原则

2）持续沟通与跟进

3）定期回顾与评价反馈

课堂练习：进行本部门OKR指标的设定与确认

3.KPI指标设计

1）KPI制定流程

2）KPI指标分解的原则

3）国企KPI指标设定的特殊规定

4）绩效目标责任书的签订

扩展工具：PCI（胜任特征指标）、PRI（岗位职责指标）、WAI（工作态度指标）、NNI（否决指标）

课堂练习：绩效目标责任书的签订

二、国央企绩效过程辅导

1.营造氛围

——创建一个积极、支持性的工作环境，让员工愿意接受绩效辅导

2.过程辅导的方法

——介绍具体的辅导技巧，如倾听、提问和反馈等，帮助管理者有效进行绩效辅导

3.及时的跟进与表扬

——强调及时跟进员工绩效的重要性，并通过适时的表扬来激励员工

4.汉堡法则

——先肯定，再指出不足，最后再次肯定

课堂练习：一对一进行绩效过程辅导

三、国央企绩效反馈与改进

1.绩效考评结果的应用

1）薪酬调整-多劳多得

——根据绩效考评结果合理调整员工薪酬，体现多劳多得

2）职位晋升-激励进步

——优秀绩效者优先获得晋升机会，激励员工积极进