【课件】华润行动学习法.pptVIP

华润行动学习法欢迎来到华润行动学习法的探索之旅。这种创新的学习方法正在改变企业培训和发展的方式。让我们一起深入了解它的魅力。

什么是行动学习法?实践导向强调在实际工作中学习和解决问题。反思循环通过行动、反思、总结的循环过程不断提升。团队协作鼓励团队成员共同参与，集思广益。持续改进注重持续学习和改进，而非一次性解决方案。

行动学习法的特点问题导向以实际问题为出发点，激发学习动力。协作学习强调团队合作，互相学习和支持。创新思维鼓励突破常规，寻找创新解决方案。循环提升通过不断实践和反思，持续改进和成长。

华润行动学习法的起源11940年代雷吉·瑞文斯首次提出行动学习概念。21990年代行动学习在全球企业界广泛应用。32000年代初华润集团开始探索行动学习方法。42010年华润正式推出自己的行动学习法体系。

华润行动学习法的定义华润行动学习法是一种以问题为导向、以团队为基础、以实践为核心的创新学习方法。问题导向聚焦实际工作中的挑战和机遇，激发学习动力。团队基础强调集体智慧，促进协作和知识共享。实践核心通过实际行动验证想法，加深理解和应用。

行动学习法在华润的应用管理培训培养新一代领导者，提升管理技能。项目管理优化项目流程，提高执行效率。创新研发激发创新思维，推动产品和服务创新。企业文化建设塑造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力。

华润行动学习法的五大核心要素1专业指导2团队协作3持续改进4快速实践5提出问题这五大要素构成了华润行动学习法的核心框架，指导着整个学习过程。

提出问题-寻找可行方案识别问题明确当前面临的实际挑战。分析根源深入探讨问题的本质和成因。头脑风暴集思广益，提出多种可能的解决方案。评估筛选权衡各方案的可行性和效果。

快速实践-反馈学习1制定行动计划明确具体步骤和时间表。2执行方案在实际工作中应用选定的解决方案。3收集反馈及时收集相关方的意见和建议。4总结经验分析实践结果，提炼有价值的经验。

持续改进-循环发展评估效果客观分析实践结果，找出改进空间。调整方案根据反馈和评估结果，优化解决方案。再次实践将改进后的方案付诸实施。追踪进展持续监控改进效果，确保持续提升。

团队协作-集思广益多元化团队组建不同背景和专业的团队成员，促进多角度思考。开放式沟通创造开放、信任的氛围，鼓励自由表达想法。角色轮换定期轮换团队角色，培养全面能力。共同决策通过民主讨论达成共识，增强团队凝聚力。

专业指导-全程赋能1选择合适的导师根据项目需求选择经验丰富的专业导师。2定期指导会议安排定期会议，提供及时的指导和反馈。3知识分享平台建立在线平台，方便随时获取专业建议。4评估与反馈定期评估指导效果，不断优化指导方式。

华润行动学习法的应用场景华润行动学习法在多个领域广泛应用，涵盖领导力培养、管理技能提升、创新能力训练、跨部门协作和企业文化培养等方面。

领导力培养1自我认知深入了解自身优势和不足。2团队管理提升团队建设和激励能力。3战略思维培养长远规划和决策能力。4变革管理学会引导和推动组织变革。

管理技能提升时间管理提高工作效率，合理分配时间。沟通技巧增强与团队和上下级的沟通能力。目标设定学会制定SMART目标，提高执行力。绩效管理掌握科学的绩效评估和反馈方法。

创新能力训练创新思维培养通过头脑风暴、设计思维等方法激发创新灵感。跨界学习鼓励跨行业、跨领域的学习和交流。创新项目实践组织创新项目竞赛，将想法付诸实践。创新文化建设营造鼓励创新、容错的企业文化氛围。

跨部门协作建立沟通机制设立定期跨部门会议，促进信息共享。明确共同目标制定跨部门协作的清晰目标和预期成果。资源整合优化资源分配，避免重复工作。协作平台搭建利用数字化工具，提高协作效率。

企业文化培养价值观传播通过实际案例和故事传播企业核心价值观。文化活动策划组织丰富多彩的文化活动，增强员工认同感。榜样力量选树和宣传企业文化标兵，发挥示范作用。文化融入工作将企业文化元素融入日常工作流程和决策中。

华润行动学习法的实施流程1问题诊断深入分析当前面临的挑战和机遇。2目标确立制定明确、可衡量的学习和改进目标。3方案设计制定详细的行动计划和实施策略。4实践执行在实际工作中落实行动计划。5结果评估客观评估实践效果，总结经验教训。6经验总结提炼可推广的经验，形成最佳实践。

问题诊断数据收集全面收集相关数据和信息。根因分析运用工具深入分析问题根源。利益相关方访谈了解各方观点和需求。诊断报告形成详细的问题诊断报告。

目标确立1明确愿景制定清晰的长期发展愿景。2设定SMART目标确保目标具体、可衡量、可实现、相关且有时限。3分解目标将大目标分解为可执行的小目标。4达成共识与团队成员讨论并达成一致。

方案设计头脑风暴集思广益，产生多种可能的解决方案。可行性分析评估各方案的可行性和潜在风险。资源配置合理