七公司材料设备管理工作汇报.pptxVIP

七公司材料设备管理

工作汇报;前言;自2012年集团实施材机成本精细化管理以来，我公司率先申报705经信大厦为试点工程，通过一年多的试行管理、会议商讨、研发电子台帐、现场管理与实际相结合等方面，平方米费用测算、班组辅材含量等数据测算已初步见效，效果较为理想，成绩的取得得益于集团材料设备部领导多次到工地督促指导、讲解、沟通交流，确保了材机成本精细化管理工作的顺利开展，全面提升，将精细化管理做到实处，共同促进，为今后的材机成本管理预控提供保障。;705经信大厦地下二层，地上28层，框剪结构,建筑面积111831.88平方米,结合工程实际编制工程材机成本精细化管理实施方案及目标设置降低率,分五个节点按阶段测算,各节点的数据盘点同步、分析真实,目前主体已完成,发生费75元,占完成造价的60%,四个节点的数据测算已同步分析整理完毕,通过施工预算与实耗对比分析,到主体完成节余率19.98%,效果较好,但在成本管理方面也存在漏洞及不足之处,下面就以705经信大厦开展的材机成本精细化管理实践情况,向各位领导作以汇报：;一、全员参与，制定方案措施;;二、完善电子台帐记录，确保数据真实准确;;;;;;台帐的优点：;三、节点前的准备工作，全体总动员;1、以项目经理为首,召开节点前的准备事宜，布置各项工作的开展，进行任务划分。

2、按节点划分界线,施工队长带领现场材料、技术、统计预算相关人员提前做好相关工作，责任划分，明确目标。

3、帐务处理按节点记录,提前做好入库保管，分类存放，日清月结。

4、节点一旦进入,按前期准备工作开始入手，现场实物一一清查，详细记录，逐类分开，并及时清点半成品材料，核算当节点前的周材机械租赁费。;

5、工程量盘点同步进行,根据已完工程量上机分析，出具施工预算。

6、仓库物资要逐类清点,做出物资盘存，保证盘点帐物相符。

7、根据现场材料盘点与仓库物资的盘存,核实帐务盘存与实际现场盘点是否一致。

8、再次核对数据，资料整理，对比分析，查找原因，寻找经验，数据积累。如图：;;;;;;;四、单位面积含量测算，班组过程控制;;;五、主体节点对比，数据分析;;;成本分析总结：;1、钢材：预算数量5200.896吨，实际耗用量5091.686吨，节余数量109.21吨，节余率2.1%。离目标设置相差0.9%，主要原因：

（1）基础筏板施工中，钢筋配筋下料已完成,施工期间应甲方要求基础筏板图纸变更,停工7天,导致部分钢筋浪费锈蚀严重，尺寸不符，再次利用致使废料过多；

（2）施工期间甲方、监理管理严格，长钢筋头不得对焊使用,这也是导致钢材节余量少的一方面；;（3）主体期间图纸零星变更频繁，导致钢筋下料不准确，产生过多废料；

（4）出售的钢筋废料由统计员上交财务开具收据,材料员根据卖出的钢筋废料数量、金额冲减工程成本，及时处理帐务；

从钢材金额节余上来看,节余率7.45%，效果较好，主要原因：搞好甲乙双方关系，价格签证及时，按市场价格和网价波动确定价格较低时进场，待甲方签证选择网价的最高价进行签证,平均价差高出254.64元/吨，钢材金额节余相对较好。;2、商砼：预算数量35961.7立方米,耗用数量35145.6立方米,节余数量816.1立方米,节余率2.27%,主要原因：使用高标号的砼浇筑凝固较快，泵管多次堵塞，浪费部分商砼，其中在结算砼方量时，由于堵塞砼扣减商砼60M3，扣减金额16605元；商砼进场严把验收关,抽车复磅，但在浇筑基础筏板时,钢筋密度过大,砼塌落度低,导致砼向外流淌，增加砼的用量,致使商砼节余量达不到要求；;从商砼的金额分析来看,节余不理想,主要原因是浇筑现浇板砼时,梁、板、柱同时浇筑,而标准层所有柱子采用C60高标号商砼,而梁板采用C30标号,而在正常施工中,先使用高标号C60浇筑柱子,在浇筑完柱子的同时,期间的C60砼已流失到梁中,根据下达的限额用料分析,同部位的总数量不超,而C60砼超量,C30砼节余,其中C60砼单价434元，C30砼单价277元,两者价差157元/M3,导致砼金额超额使用。;3、机械费：预算金额7774171.05元，耗用金额3081378.50元（包含土方开挖、机械运费、泵送费、班组自带调直机一台费用单算、装载机整平、机械租赁费、基础岩石破碎），节余金额4692792.55元,节余率60.36%，占工程造价的4.3%，原因分析：措施费包死200元/平方，根据已完工程量分析，主体完成暂按80%计入，机械费用签证较好，基础开