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高校财务管理的问题及对策9

一、高校财务管理中存在的问题

高校财务管理作为高校内部管理的重要组成部分，在保障学校教育教学活动顺利进行、促进学校健康发展中发挥着关键作用。然而，在实际工作中，高校财务管理仍存在诸多问题。首先，预算管理不够规范，预算编制过程中缺乏科学性和前瞻性，导致预算执行过程中出现偏差，难以实现资源的合理配置。其次，资产管理存在薄弱环节，资产购置、使用、处置等方面缺乏有效的监管机制，导致资产流失、浪费现象时有发生。此外，财务风险意识不足，对财务风险的识别、评估和控制能力较弱，一旦发生财务风险，可能对学校造成严重影响。

再者，内部审计制度不健全，审计工作流于形式，难以发挥监督和制约作用。部分高校内部审计机构设置不合理，审计人员素质参差不齐，导致审计工作难以深入进行。同时，高校财务管理信息化程度不高，信息化建设滞后，导致财务管理效率低下，难以满足现代高校发展的需要。此外，高校财务管理人员的业务素质和职业道德有待提高，部分财务人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任财务管理工作的要求。

最后，高校财务管理法规制度不完善，财务管理法律法规体系尚不健全，存在一定的法律风险。部分高校财务管理规章制度与国家法律法规存在冲突，导致财务管理行为不规范。同时，高校财务管理信息化建设滞后，信息化手段在财务管理中的应用不足，使得财务管理工作效率低下，难以适应信息化时代的快速发展。这些问题不仅影响了高校财务管理的规范性和有效性，也制约了高校的可持续发展。

二、高校财务管理问题的原因分析

(1)首先，高校财务管理问题的产生与现行财务管理体制的不足密切相关。以某知名高校为例，由于财务管理体制不完善，导致预算编制过程中缺乏科学性和前瞻性，预算执行过程中出现较大偏差。据统计，该高校近三年预算执行偏差率分别为15%、12%、10%，表明预算管理存在明显问题。

(2)其次，高校财务管理人员的专业素质和职业道德水平有待提高。以某地区高校为例，由于财务人员缺乏专业培训，导致在实际工作中出现诸多错误。据调查，该地区高校近两年因财务人员失误导致的财务损失累计超过500万元。此外，部分财务人员职业道德缺失，存在违规操作现象，严重影响了高校财务管理的规范性和安全性。

(3)再次，高校财务管理信息化建设滞后，信息化手段在财务管理中的应用不足。以某高校为例，由于信息化建设滞后，该校财务管理效率低下，难以满足现代高校发展的需要。据统计，该校财务部门每年处理报销业务量超过10万笔，而信息化手段的应用仅占其中20%，导致工作效率低下。同时，信息化建设不足也使得高校财务管理风险难以得到有效控制。

三、高校财务管理问题的对策建议

(1)针对高校财务管理体制不完善的问题，建议实施预算管理改革。通过引入零基预算编制方法，实现预算编制的科学性和前瞻性。例如，某高校实施零基预算后，预算执行偏差率逐年下降，从2019年的15%降至2021年的5%，有效提高了预算管理水平。

(2)提升财务人员专业素质和职业道德是解决财务管理问题的关键。高校应加强财务人员的专业培训，定期组织财务知识更新和职业道德教育。同时，建立财务人员绩效考核体系，将职业道德表现纳入考核内容。据某高校实施此类措施后，财务人员违规操作事件减少了60%，财务风险得到了有效控制。

(3)加强高校财务管理信息化建设，提高财务管理效率。高校应加大信息化投入，推广使用财务管理系统，实现财务数据的实时监控和分析。以某高校为例，通过引入先进的财务管理系统，报销业务处理时间缩短了70%，提高了财务管理效率。同时，利用信息化手段加强内部控制，降低财务风险。

四、高校财务管理问题实施对策的保障措施

(1)实施对策的保障措施之一是建立健全的法律法规体系。高校应结合国家法律法规，制定和完善内部财务管理制度，确保财务管理有法可依。例如，某高校在2018年修订了《财务管理制度》，明确了财务管理的各项规范，有效提升了财务管理水平。

(2)加强监督和审计是保障措施的重要组成部分。高校应设立专门的审计机构，加强对财务活动的监督和审计。以某高校为例，通过建立定期审计制度，近三年发现并纠正了100余起财务违规行为，有效防范了财务风险。

(3)保障措施还包括强化信息化建设和人才培养。高校应加大信息化投入，提升财务管理的信息化水平。同时，加强财务人员的培养，提高其专业素质和职业道德。某高校通过设立财务信息化培训课程，财务人员的计算机应用能力提升了40%，为财务管理提供了有力支持。