2025年课程大纲《品牌战略与管理——品牌的战略定位、打造及运营管理》.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

品牌战略与管理——品牌的战略定位、打造及运营管理

课程背景：

品牌作为企业的无形资产，在竞争中发挥着越来越重大的作用。品牌战略直接关乎企业

的长远发展规划，以及企业发展目标的实现，因此，如何打造一个成功的品牌？如何进行品

牌战略规划？如何发现品牌机会？如何进行品牌定位？如何进行品牌的日常管理，如何增强

品牌的影响力？如何正确引导品牌朝着企业期待的发展方向顺利发展？如何让品牌带给受众

更好的体验，以增强受众对品牌的满意度与忠诚度，从而让品牌带给企业更多的商业转化，

带来更大的溢价空间等一系列问题，是企业管理者们高度关注和亟需解决的问题。

本课程从品牌的认知、品牌战略与策略以及品牌管理的六个方面，详细阐述了企业品

牌与产品品牌的品牌战略与管理的系统方法。

课程收益：

●深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性；

●了解新零售业态下的品牌跨界联合；

●了解网红经济下个人品牌的特殊作用；

●学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌策略的内容；

●系统了解品牌识别系统打造的工具与方法；

●掌握品牌产权管理的技巧方法及品牌价值评估的手段；

●掌握品牌传播与舆情管理的运营手段。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：政府领导、总裁班、企业高层管理者（战略发展方向、品牌管理方向、运营管

理方向、人力资源管理方向、市场营销方向）

课程方式：讲解+案例+互动

课程风格与特点：

瞄准当下，价值深远：清晰、科学的战略思维和品牌思维，系统的品牌管理手段，为政府领

导、企业家传授品牌战略与品牌管理的有效方法。

高度凝练，深入浅出：站在国际的视角与时代的前沿，用严谨的强逻辑思维，高度凝练地呈

现老师近20多年来在国内外商海历经的风雨、经验与深度思考。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

源于实战，生动风趣：案例来自老师在世界500强企业、国企、民企的项目实践。真实案例+

经典故事+个人传奇经历贯穿始终。

课程大纲

第一讲：品牌是什么

一、品牌是无形资产

1.品牌能够带来溢价的效益

案例：价值500万的百达翡丽手表

2.品牌对内的凝聚作用

案例：稻盛和夫和他的心

3.品牌对外的感召作用

案例：华为

二、品牌是信念、是理想、是承诺

1.品牌是自身的信念和理想

案例：俞敏洪与新东方

2.品牌是对外的价值与承诺

案例：同仁堂

三、品牌是公众印象的总和

1.品牌体验

案例：迪拜航空

2.品牌联想

案例：重庆火锅

第二讲：品牌特性与相互关系

一、品牌具有以下特点

1.品牌需要长期积累

案例：中华老字号

2.品牌有生命周期

案例：摩托罗拉

3.在生命周期内，品牌随时间的增长价值递增

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

案例：贵州茅台

4.舆论影响品牌价值

案例：刘强东、马云之战

二、品牌的种类

1.区域品牌（国家、城市、地方）

2.商业品牌（企业、产品）

3.文化品牌（人类文明、民族文化、非盈利机构和组织）

4.个人品牌

案例：李宁、董明珠、巴菲特

三、各类品牌的相互作用与相互影响

1.品牌的背书

2.品牌营销战略的三级法则

3.国家品牌的特殊意义与作用

4.高层级品牌向下的作用

5.低层级品牌向上的作用

6.新零售业态下的品牌跨界联合

7.网红经济下个人品牌的特殊作用

第三讲：商业品牌的战略与配套策略

一、品牌战略—定位置—确定品牌在公众心目中独一无二的价值

1.确定品牌的核心价值——我为什么而生

2.确定品牌的对外承诺

3.确定细分市场领域的品牌机会

4.确定品牌在细分市场领域的发展目标

5.确