第9章 建设工程成本风险分析与管理._图文.docxVIP

PAGE

1-

第9章建设工程成本风险分析与管理._图文

一、建设工程成本风险概述

建设工程成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，导致实际成本与预算成本发生偏差，从而可能给建设单位或施工单位带来经济损失的风险。根据相关数据显示，我国建设工程成本风险发生的概率约为30%-40%，平均每年因成本风险导致的损失约为工程总成本的5%-10%。例如，某大型住宅项目在施工过程中，由于材料价格上涨和设计变更，导致实际成本超出了预算成本的20%，给建设单位带来了巨大的经济损失。

建设工程成本风险的形成原因复杂多样，主要包括市场风险、政策风险、技术风险、管理风险等。市场风险主要表现为材料价格波动、劳动力成本上升等；政策风险则涉及税收政策、土地政策等对工程成本的影响；技术风险则包括新技术应用的不确定性、施工工艺的复杂性等；管理风险则涉及项目管理不善、合同管理不规范等问题。以某市政道路工程为例，由于施工过程中遇到了地质条件复杂、地下管线错综复杂等问题，导致施工难度加大，实际成本大幅增加。

为了有效应对建设工程成本风险，建设单位和施工单位需要采取一系列的风险管理措施。这包括建立完善的风险管理体系，对潜在的风险进行识别、评估和应对；加强合同管理，确保合同条款的严谨性和可操作性；优化施工组织设计，提高施工效率；加强成本控制，合理使用资金。例如，某施工单位通过建立成本风险预警机制，对项目成本进行实时监控，成功避免了因材料价格上涨导致的成本风险。

二、建设工程成本风险的识别与评估

(1)建设工程成本风险的识别是风险管理过程中的关键环节，它涉及到对项目实施过程中可能出现的各种风险因素进行系统性的识别和分析。根据我国相关研究，建设工程成本风险识别的主要方法包括专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法等。例如，在某大型水利枢纽工程中，通过专家调查法识别出主要成本风险因素包括施工难度大、材料价格波动、设计变更等，为后续的风险评估和应对提供了依据。

(2)建设工程成本风险的评估是对已识别的风险进行量化分析，以确定风险发生的可能性和潜在损失。常用的评估方法有定性评估和定量评估。定性评估主要依据专家经验和历史数据，对风险发生的可能性和潜在损失进行主观判断；定量评估则通过建立数学模型，对风险进行量化分析。以某高速公路项目为例，通过定量评估，预计材料价格上涨可能导致成本增加10%，设计变更可能导致成本增加5%，施工难度大可能导致成本增加8%。

(3)在建设工程成本风险的识别与评估过程中，应注重以下方面：首先，全面收集项目相关资料，包括设计文件、合同条款、市场信息等；其次，结合项目特点和实际情况，对潜在风险进行分类和排序；再次，运用科学的评估方法，对风险发生的可能性和潜在损失进行量化分析；最后，根据评估结果，制定相应的风险应对策略。例如，在某房地产项目中，通过对成本风险的识别与评估，发现施工过程中可能出现的风险主要包括材料价格上涨、劳动力成本上升和设计变更等，针对这些风险，项目团队制定了相应的应对措施，如采用固定价格合同、提前采购材料、优化施工方案等，有效降低了成本风险。

三、建设工程成本风险的管理策略

(1)建设工程成本风险的管理策略应围绕风险预防、风险分散和风险转移三个方面展开。首先，在项目初期，应通过详细的设计和规划来预防潜在的成本风险。例如，在工程设计阶段，采用合理的结构设计和材料选择，可以降低后期施工过程中的变更风险和材料成本上升风险。同时，通过建立严格的质量管理体系，确保施工质量，减少因质量问题导致的返工和维修成本。

(2)针对无法完全预防的风险，应采取风险分散策略。这包括将项目分解为多个阶段，通过分阶段实施来降低整体风险；或者将项目承包给多个分包商，分散承包商之间的风险。例如，在某个大型基础设施建设项目中，将工程分为多个标段，分别招标给不同的承包商，既提高了项目的施工效率，又降低了单个承包商承担的风险。

(3)风险转移是建设工程成本风险管理的另一种重要策略，通过保险、合同条款调整等方式将风险转嫁给其他方。例如，建设单位可以通过购买工程保险来转移因自然灾害、意外事故等不可抗力因素造成的损失风险。此外，通过合同条款的优化，如设定调价条款、延长保修期等，也可以在一定程度上将风险转移给承包商或其他相关方。在实施风险转移策略时，应注意保持合同条款的公平性和合理性，避免因风险转移不当而损害自身的合法权益。

四、建设工程成本风险管理的实施与监控

(1)建设工程成本风险管理的实施是确保风险应对措施得以有效执行的过程。在这一过程中，应建立一套完善的风险管理流程，包括风险识别、评估、应对和监控。以某大型商业综合体项目为例，项目团队在施工前对成本风险进行了全面识别，评估出主要风险因素包括材料价格波动、设计变更和施工进度延误等。针对这些风险，项目制定了包括价