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项目经理年终工作总结范文结

尾

工作汇报/工作计划/工作总结结尾

EndofyearendworksummaryofProjectManager

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-024018

工作总结|WORKSUMMARY

工作总结结尾

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工作总结结尾

项目经理年终工作总结范文结尾

总结简介：本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，

找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书

面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

【篇一】

20xx年初至今在xx担任项目经理，后担任xx项目经理，主要负责施工生

产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼

成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作

为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、

作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控

制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导

下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在

工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人

员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的

是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就

是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些

非关键费用开支。

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二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出

节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各

方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我

要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务

用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质

量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业

的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种

原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也

足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与

建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、

财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所

以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，

在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量

的实力、能力的展现，为公司赢得市场的