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项目经理2020年度考核个人总

结

PersonalsummaryofProjectManagerAssessmentin2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-095830

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工作总结范文

项目经理2020年度考核个人总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

项目经理2020年度考核个人总结（一）

在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今

已有x个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，

现就近一年来的工作总结如下：

、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全

质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工

区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝

不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、

交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极

大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工

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工作总结范文

的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，

层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场

的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，

做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工

班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路

干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有

序。

6、认真搞环保、水保工作

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意

见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成

功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在

一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，