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项目管理年终工作总结2020

Yearendworksummaryofprojectmanagement2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-066454

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管理工作总结

项目管理年终工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

项目管理年终工作总结2019（一）

年终岁尾，回顾2019感慨颇多、收获颇多，xx月我从计划物流部调到研发

体系所成为一名项目管理员。通过参与xx认证项目、xx项目管理，使我对项目

及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的

经验，现总结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技

术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。

项目不等同于工作。

我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重

复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。

而项目xx认证项目为使产品出口xx市场取得欧规认证，有项目工期要求xx

个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为

适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规

格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概

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管理工作总结

念有了清醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和

理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目

结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项

目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、

质量的管理。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做

了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。

作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问

题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会

来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管

理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中

问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、

工艺、生产、制造等部门。

4、了解学习到xx体系流程

5、对必威体育官网网址性有了更深认识

以前在生产计划时对必威体育官网网址性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认

识到必威体育官网网址性重要性。

二、个人存在问题及不足

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