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项目监理公司年度工作总结及

工作计划

Annualworksummaryandworkplanofprojectsupervisioncompany

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-015568

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监理工作总结

项目监理公司年度工作总结及工作

计划

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

进XXXX年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支

持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧

紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，

坚持“抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓管理，促进效益”的经营方针，

以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心

同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,

公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作

总结如下：

一、主要经营指标完成情况

一、目标任务完成情况

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额XXX万元，完成经营产

值XXX万元，上交局工会管理费XXX万元，

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目XX个，

工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。

3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公

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监理工作总结

司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标

责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修

订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,

形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机

构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，

使公司归属清晰，权责明确。

5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

二、重点工作完成情况

(一)认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立

即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统

一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进

行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工

作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。

还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览

《今日》网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。

(二)顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。

公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经

营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争

力不断增强，开辟了