人才发展案例整理2024-01-05.docx

目录

一、华为人才培养案例

二、腾讯职业通道设计及培训体系案例

三、百度YTP及潜力股人才项目案例

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1-华为简介

?华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立。

?目前华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

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2-华为的人才管理框架：校园人—职业人—专家——管理者

华为的人才战略

华为的人才战略

?教育创造机会，支持教育发展是我们贡献社会的重要投入领域；

?培养人才千军万马，为华为及产业链发展构筑扎实根基；

华为公司人才管理机制华为公司人才金字塔

华为公司人才管理机制

华为公司人才金字塔

3?华为核心价值观

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?华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续自我批判。

3-华为的人才储备方式—华为网院与人才联盟

华为通过建立网院和人才联盟，为在校大学生提供成长的平台的同时，也为华为的未来发展进行了人才储备。

华为认证体系

华为认证体系

ICT

产业链

ICT人才输出

高校

课程导入

华为信息与网络技术学院（HAINA）——华为公司主导的校企合作计划，

华为信息与网络技术学院（HAINA）——华为公司主导的校企合作计划，旨在面向在校大学生，传递领先的ICT产品技术与知识，为社会及ICT产业链培养应用型技术技能人才。

华为人才联盟——由华为公司发起，以促进ICT人才供需交流为目标，为华为合作院校学生提供就业指导，为华为合作伙伴及用户输送合格人才的服务平台。

华为人才联盟——由华为公司发起，以促进ICT人才供需交流为目标，为华为合作院校学生提供就业指导，为华为合作伙伴及用户输送合格人才的服务平台。

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3-华为的人才储备方式—华为网院与人才联盟

华为通过551工程，探索现代学徒制在ICT领域的实践。

未来三年，选取50所高职、

未来三年，选取50所高职、50所应用型本科、10所重点本科开展深度合作，通过华为人才联盟，拉动产业需求及资源与院校对接，践行现代学徒制等

551工程

课程建设?组织资源参与院校相关专业ICT人才培养方案制定?开发实训课程，提

课程建设

?组织资源参与院校相关专业ICT人才培养方案制定

?开发实训课程，提供课程授权，联合教材出版

教学支持

?对合作院校提供实验设备特别优惠

?组织产业优秀工程师承担兼职教师

?开发专用软件eNSP,eSDK用于教学

学生出口

?联合华为产业链合作伙伴，与院校结成1+N对子，提供实习与工作岗位

?学生考取华为认证优惠，设立HCIE奖学金

?10所教师培训基地

?每年联合培养300名教师

?组织年度骨干教师ICT教学研讨会

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4-华为的人才选拔——人才招聘框架

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4-华为的人才选拔——人才招聘渠道

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6-华为的新员工培养方式——入职培训

①第一阶段（3-7天）：新人入职，让新人知道来干什么②第二阶段（8-30天）：新人过渡，让他知道如何能做好③第三阶段（31-60天）：让新员工接受挑战性任务④第四阶段（62-90天）：表扬与鼓励，建立互

①第一阶段（3-7天）：新人入职，让新人知道来干什么

②第二阶段（8-30天）：新人过渡，让他知道如何能做好

③第三阶段（31-60天）：让新员工接受挑战性任务

④第四阶段（62-90天）：表扬与鼓励，建立互信关系

⑤第五阶段（91-120天）：让新员工融入团队主动完成工作

⑥第六阶段（121-179天）：赋予员工使命，适度授权

⑦第七阶段（180天）：总结、制定发展计划

周期180天

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6-华为的新员工培养方式——入职培训

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）

1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；

2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6．对于日常工作中的问题及