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项目办年度工作计划范文

ModelannualworkplanofPMO

(项目工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-029150

项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

项目办年度工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

xx年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建

设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中

的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生

产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将xx年项目

工作总结如下：

一、指导思想和工作目标

xx年，是全面贯彻落实党的xx大精神，深入学习“三个代表”重要思想的一

年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，

以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，

突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义

荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会

为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，

促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科

学融合，为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。

二、xx年工作思路

1、加强领导、强化措施、完善机制

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项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难

点和重点问题;

二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力

度，确保各项工作顺利开展;

三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到

项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显

提高;

四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，

研究和落实具体推进措施;

五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供

准确数据;

六是以汤发[xx]52号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”，

旨在强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利实施。

2、主要指标完成情况

xx年，按照“改造**，建设寨西，发展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，

以项目为载体，大力实施“325工程”，即全年实施项目32个，其中续建20个，

新建12个，完成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年

新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，确保实现到位内资3.5亿元(其中工业

项目资金1.75亿元)、利用外资260万美元的目标。xx年**镇共实施项目数为41

个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任