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项目立项管理制度(3篇).docxVIP

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项目立项管理制度

第一章总则

1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。

1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。

公司所有工程项目一律先立项、后建设。

1.3本制度所指的立项是指公司内部立项,不包含在政府部门的立项。

第二章立项管理的相关职责

____公司项目立项实行提议、审批制度,即:由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议,经项目调研后,由总裁审批立项。避免盲目的立项、增加无谓的成本。

2.2投资发展部作为项目的主要提出单位,根据公司发展规划提出项目建议,负责:

(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组,对项目进行评审;

(2)对项目进行调研;

(3)参与可行性报的编制,组织项目立项。

____项目部是工程项目立项的配合单位,配合投资发展部及项目评审组进行市场调研,编写可行性报告等。

____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审,并参与编制可行性报告。

2.5总裁、董事会及股东大会,投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认,.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资;投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准;投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。

第三章项目的立项程序

3.1投资发展部负责公司整体发展的规划,根据公司发展需要,提出项目建议(《项目建议书》见附件),并向总裁汇报,由总裁签批;

另外,公司及各分子公司主要领导也可根据需要,提出项目建议,由投资发展部初步调查,填写《项目建议书》(见附件)。

3.2投资发展部根据项目基本情况,组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。

3.3投资发展部、项目部、项目评审组对组织人员对拟立项项目进行市场调研。

____项目评审组以评审会议的形式,对实施项目的可行性、必要性、经济性等进行分析,并协调达成一致意见。

____项目评审通过后,由投资发展部主导,项目部、项目评审组协助,共同编制项目可行性报告,必要时可聘请第三方机构编写可行性报告。

3.6可行性报告完成后,投资发展部填写《项目立项单》(附可行性报告),提交总裁审批。

3.7根据项目立项审批权限(见“项目立项审批权限一览表”),项目立项经总审批后,需要董事会或股东大会批准,提交董事会或股东大会审批。

第四章立项管理

____项目建议

4.1.1投资发展部根据公司发展需要,及时提出项目建议,总裁审批。

____公司及各分子公司负责人根据需要,也可提出项目,指定投资发展部调研,由投资发展部填写《项目建议书》(见附件),总裁审批。

项目立项管理制度(2)

是一种规范和管理组织内部项目立项过程的制度。它包括了项目立项流程、立项审批、项目选题、立项报告等内容。以下是一个可以参考的项目立项管理制度的主要要点:

1.立项目标:明确项目立项的目标和目的,确保项目符合组织战略和利益。

2.立项流程:制定项目立项的流程,涵盖项目选题、申报、审批、立项决策等环节。确保项目决策过程科学合理、透明公正。

3.立项审批:明确立项审批的权限和责任,设立合适的审批层级,确保项目立项决策符合组织政策和规定。

4.项目选题:确定项目选题的标准和程序,确保选题与组织战略和需求相一致。

5.立项报告:规定立项报告的内容和格式,包括项目概况、项目目标、项目计划、项目成本、项目风险等。确保立项报告全面、准确、可行。

6.立项评审:制定立项评审的标准和程序,组织专家或委员会对立项报告进行评审,并提出评审意见。

7.变更管理:设立变更管理机制,对项目立项后出现的重大变更进行审查和管理,确保变更决策和控制。

8.合同管理:对项目立项后签订的合同进行管理,包括合同评审、签署、履行等。

9.项目目标管理:设定项目目标,并建立相应的目标管理机制,监控项目目标的实现情况。

10.项目文档管理:建立项目文档管理制度,确保项目文档的完整、准确、安全存储和使用。

11.绩效评估:对已立项的项目进行定期的绩效评估,评估项目的进度、成本、质量等方面的绩效。

12.报表和沟通:为项目立项过程中的各方提供必要的报表和沟通,确保信息透明和沟通顺畅。

这些要点可以根据组织的实际情况进行调整和完善,以确保项目立项过程科学、规范和有效。

项目立项管理制度(3)

一、背景和目的

随着企业竞争的日益激烈和市场需求的不断

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