煤矿安全管理创新管理安全文化.ppt

;创新三基管理方式丰富班组建设内涵

积极构建三基管理与班组建设平台全面保障矿井平安生产

;“三基〞管理工作的三个显著特点、六化建设标准与三个开展方向：;三个开展方向：基层建设不断向自主管理目标推进，根底建设不断向系统管理目标推进，根本技能建设不断向分级管理目标推进。;2021年矿井“三基〞工作指导思想：;;全面实施文化引领，健全完善管理网络，积极将基层建设不断向自主管理目标推进：

在基层建设方面，我们本着突出文化建设与组织建设两个方面，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全了基层管理机构和职数，建立了一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成了体系完整的平安网络化、梯次化管理格局。;强化理念创新，注重思想引领，助推文化力激活生产力，开展提升了独具柴里鲜明特色的平安管理文化：;建立健全矿井四大管理网络，构建了平安综合管理体系：;积极开展自主管理创立，将基层建设向自主管理推进：;突出高效闭合特色，持续加强标准提升，积极将根底建设向系统管理目标推进：;通过标准管理、落实责任，严格抓好了平安质量法规制度的贯彻落实。;通过强化现场监管，注重闭合落实，严格抓好了矿井各类重大隐患的排查治理：;通过大力实施平安质量标准化系统建设，严格执行了平安质量标准化目标考核和奖惩制度：;;通过强化鼓励约束，注重职责履行，较好提升了平安管理的内在驱动力：;突出平安技能培训，强化工作绩效考评，积极将根本技能建设向分级管理目标推进：;通过强化应急救援管理，注重根底素质建设，较好的提升了矿井平安预警能力与水平：;通过强化素质登高，注重人才培养，全面实施分级考评，较好的提高了平安教育培训效果：

;5--把握了五个“关键点〞，即：把

握好培训过程中教材内容学与用

的“对接点〞，培训与实践的“结合

点〞，干部培训例外于职工的“特

殊点〞，区队薄弱时段工作人员培

训的“薄弱点〞，低文化群体的“困

难点〞；

6--抓好了六项具体工作。即：抓好教育培训的“素质化〞教育、“订???式〞培训、“网络化〞教学、“等级制〞管理、“学分制〞考核、“有效性〞评价。;组织实施了班组自主管理创立：;“四有九能〞：

自主管理班组必须具备的四项自主管理工作制度：;全面加强了班组文化和制度建设：;严格落实了班组平安管理：;柴里煤矿平安管理与平安创新工作开展情况：;;;;;;;;;;深刻总结经验教训，积极探索平安开展，全面构建了矿井平安管理工作长效机制：;突出全员平安素质培养，形成了平安教育培训长效机制：;突出平安根底管理，形成了“三基〞建设长效工作机制：;突出质量标准化建设，形成了矿井质量管理的长效机制：;突出隐患排查治理，形成了平安隐患防控长效工作机制：;突出平安监察职能，形成了平安监督监察的长效机制：;7、突出超前防范，形成了平安预警预报的长效工作机制：;8、突出制度落实，形成了平安质量考核的长效机制：;9、注重现场实效、效劳平安生产、持续创新提升，平安管理创新硕果满枝：;;;;创新汇编执行了?柴里煤矿平安专项监察标准?：;;创新整理编印了?30种薄弱人物警示教育连环画?：;;四是创新组织开展了“6+2〞班组平安管理模式：;;五、创新开展了平安监察人员“十查、六问、一描述法〞：;;;六、创新实施了“平安监察履职岗位标准流程操作16法〞：;“三基管理〞是企业平安开展的治本之策、“班组建设〞是矿井平安工作的固本之道。目前，枣矿集团已全面进入落实科学开展观、构建和谐矿区、实施新一轮开展战略的关键时期，要建设好本质平安型、资源节约型、环境友好型、自主创新型企业，实现企业经济又好又快开展，在全行业率先建成和谐矿区目标，必须在现在根底上不断完善、深化“三基管理〞与提升“班组建设“水平。;只有遵循“探索无止境、追求无终极〞的原那么，在日臻完善、追求卓越上不断探索，“只有更好、没有最好〞，只有通过不懈努力与刻苦实践，才能实现企业的生命之树长青，才能为矿井实现科学开展、平安开展、和谐开展源源不断的注入蓬勃生机与强大的工作动力。;衷心感谢集团公司与各兄弟单位领导检查交流指导，请留下您的珍贵意见与建议！