市人民医院工作总结及年计划课件.ppt

a2011年工作总结及2012年计划a2011年工作总结及2012年计划市人民医院

2011年医技科工作总结a2011年工作总结及2012年计划序言2011年，医院在院长领导下，走出去学习，吸取新经验，结合了医院实际情况，统一部署，发挥一切力量，争创建【三甲医院】。医院发展形势一年比一年好，前景无限风光，医技科遵照医院发展目标的战略部署，坚持“持续改进医疗质量，提升优化服务态度，力争效益，配合临床需要，推动医院发展，医技科按【三甲医院标准细节】的要求，逐步完善各项工作制度的落实，努力做好本职工作，现在，把一年来工作情况，作简单汇报；a2011年工作总结及2012年计划1；以“医疗质量万里行”活动为动力；我们围绕“医疗质量万里行”活动为主题，以【三好一满意】为平台组织医技科医务人员反复学习，医疗质量和医疗安全管理等文件，提高医疗安全，医疗质量的思想认识、逐步改善医患关系的和谐氛围。热情接待病人检查，按检查编号顺序流程进行，危重病人优先，检查结果按时发出，做到家属满意，病者和气。积极履行工作职责，做到爱岗敬业，遵守法律法规，行为文明规范，服务流程基本合理，做到“以病人为中心”，为患者提供快捷的检查，认真细致，力求检查结果准确满意。a2011年工作总结及2012年计划2；提升医务人员的医疗质量诊断技术水平

医技科始终把医疗质量放在重要位置，采取多种形式，开展专业理论知识学习，各专业人员以自学为主，积极对年轻医师专业知识指导。逐步提高了医务人员的本专业务技术诊断水平。在工作中，我们对疑难病例，典型案例，集体分析讨论，结合临床资料，把好质量控制关。较难的病例，发到医学影像网交流讨论，加快提高医技人员诊断技术水平分析能力。病例随访；对有价值性的病人检查情况记录下了，留下他们电话，进行跟踪，丰富积累经验。a2011年工作总结及2012年计划3；制度落实方面

遵守医院各项工作制度，规范技术操作流程。坚持不懈的24小时值班制度，交班记录制度，疑难病例讨论，对急诊病人危重病人，按半小时出急诊报告。实行【危急值】工作流程记录，有效提高了医技工作人员，安全意识思想境界。逐步建立医疗技术专业管理。a2011年工作总结及2012年计划4；继续深入开展新检查技术与诊断，促进强化专业学习医院在发展，龙头品牌在舞，医技不可忽视，配合临床开展项目，疾病治疗提供有效诊断依据，我们对专业学习从不放松，在工作中学习，在网上中交流学习。2011年开展颅脑血管成像检查，***例，动脉瘤***例，脑血管畸形**诊断基本明确。今后，检查范围，人数，必定有大幅增加。论文；单人操作肠镜检查方法。a2011年工作总结及2012年计划4;掌握技术环节，降低成本，成本多与少，是医院运行工作中所得到盈利直接关系，如何控制成本，降低消耗材，是我们时刻注意的问题，每一位检查病者一个部位平扫，最少一张片，胸部两张片，腹部增强者，两至三张片。我们重视掌握好窗宽窗位的技术调节对比度，提高照片图像质量，减少重照，降低消耗。增强高压注射器及连接管短时间内的共同使用，明显节约费用，降低了成本。对各种医疗设备的保养等，经常除尘保洁，我们认真做到位了。注意安全电及电的使用，减少不必要用电等。a2011年工作总结及2012年计划5;各检查科室完成任务工作指标各检查科室今年按医院规划部署，总体来说，达到预期目标任务，比去年增加15.5%,但有的检查室增长缓慢，达不到预期要求，原因可能来自于检查预约时间过长或者临床不重视普通性检查。超预期检查科室，能够积极发挥新的检查项目内容的价值，获得了对临床诊断有价值性协助的认可，使病人检查人数逐步增加，如CT，彩超，CT今年比去年工作增加幅度较大,与周边医院相比，存在不足之处。CT在工作人员缺少情况下，而且检查人数增加的同时，从未叫苦叫累，基本能够按班次在岗，刻苦工作。下面让工作量数据来回答；a2011年工作总结及2012年计划5；医技各检查室工作量；2010.1-12与2011.1-12对比情况科室2010年2011年同比增加人数%人数收入元人数收入人数收入元胃镜1874534090201664万02621421061727.5%肠镜39211054443212万5159401461510.2%病理活检3641骨髓16共96万96963863共98万600022216万63