采购部主管半年工作总结.pptx

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2025-02-16 发布于黑龙江
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演讲人：;目录;PART;通过比价、招标等方式，对采购成本进行有效控制，确保采购成本在预算范围内。;合作关系维护;;库存管理制度完善;PART;;根据采购部的工作要求和员工技能水平，制定了详细的培训计划。;团队凝聚力培养和激励机制设计;;PART;采购流程涉及多个环节，每个环节都需要审批和确认，导致流程繁琐，效率低下。;简化流程;;根据实际工作需求，持续优化采购流程，进一步提高采购效率。;PART;半年内遇到的主要风险点分析;;供应商评估体系有效降低了供应商风险，但未完全消除。;未来风险防范策略调整方向;PART;问题归类;供应商质量控制不严，采购标准不明确，导致部分产品质量不稳定。;加强供应商管理;;PART;细化采购成本;供应商管理策略调整方向预测;;;THANKS