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**经理的产出＝他管理的部门的产出＋受他影响的相关部门的产出划地盘/扔包袱规划预算岗位流程绩效激励培训归档收集信息、传播信息、决策、推动、榜样目标是什么？如何完成？还有什么困难？例会（上下级会议/办公会/情况通报会）临时召集的决策会需要做出什么决定？何时做出这样的决定？谁来做这个决定？做出这个决定前需要征求谁的意见？谁来批准或否决这个决定？决定做出后需要通知谁？*罗晓音录音的决策十字路口的中国企业战略十字路口制度与环境规则与生存产品与市场人才与竞争十字路口的中国企业管理十字路口企业家与商人说的与做的学习与变化模仿与创新新经济新特点网络化01变革化02知识化03无处无时不在改变生活方式决定企业命运04倡导知识管理价值创造意识关注人力资源05只有变化不变周期越来越短振幅越来越大06现代HR管理发展趋势趋势一：战略人力资源迅速崛起?人力资源战略已经作为企业发展的最重要战略?培育和发展企业所需要的人才成为管理核心?人力资源参与组织决策，提升至战略高度战略人力资源迅速崛起事务性60%30%事务性10%单击此处输入你的正文战略性技术使人力资源职能受益非浅职能性战略性职能性60%30%10%现代HR管理发展趋势趋势二：人力资源整体管理?人力资源管理不再仅仅局限在HR部门?从战略角度协助经营者从营运角度来思考组织整体现代HR管理发展趋势添加标题?人力资源成为第一争夺资源添加标题?人才竞争国际化添加标题?国内劳动力市场开放趋势三：人才竞争日趋激励趋势四：薪酬激励长期化?劳动力价值重新定义?员工，尤其是高层经理参与分配现代HR管理发展趋势现代HR管理发展趋势趋势五：企业与员工同步发展?企业积极主动为员工规划职业生涯?员工对组织愿景承诺?多元化人才，协调组织运行现代HR管理发展趋势趋势六：组织环境加速变化与建立学习型组织?“将来唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快”。?组织结构扁平和多样化现代HR管理发展趋势?团队工作和评估普遍1?平衡计分卡的应用2趋势七：绩效评估兼顾生存和发展现代HR理发展趋势趋势八：企业文化成为一种竞争价值?企业核心竞争能力的培养?企业文化成为人力资源管理价值链的最重要环节现代HR管理发展趋势?人力资源管理成为专业?人力资源经理职业化趋势九：人力资源管理专业化培训的现状?没有专人做长期规划及执行?内容不符合企业的需要?培训方式不当、目标不明确?师资不良授课技巧差?教材欠佳内容死板?学员欠缺实用、培训效果难以体现?为培训而培训，造成受训专家?说一套，做一套?为培训，而培训员工培训与发展我希望的发展路径价值观目标和理想兴趣自我个性取向分析目标取向我适合的发展路径智商、情商技能学历自己与他人的优劣势分析目标取向我可行的发展路径企业需要市场需要机会与需求分析目标取向个人和企业双赢职业发展路径课程体系生产质量企业文化管理发展市场营销技术专业课程体系案例研讨如何在公司内部设计管理发展类课程系统？如何在公司内部设计管理企业文化类课程？基层管理人才课程?尝试解决培训评估的问题?帮助公司解决实际问题?mini-PM?课堂研讨、行动学习?e-learning高层管理人才课程单击此处添加小标题目标单击此处添加小标题增进高层管理团队之间的相互理解和信任单击此处添加小标题提高层管理人才的领导、管理能力课程结构适应高层经理培训特点2+1课程结构课程内容的不确定性添加标题LeaderDevelopmentprogram（LDP）添加标题行动学习高层管理人才课程高效领导的四角色领导力360度评估结业研讨培训评估及行动计划野外生存训练01高度市场竞争下的企业战略02人力资源战略03企业经营实战模拟04获得公司管理层的绝对支持用培训绩效去说服让你的客户去说培训一定要和公司业务、人员发展相结合站在管理层的位置去思考规划要长远，行动要具体不断提高培训人员自身的专业水准新一代培训经理的胜任能力顾问：员工个人的成长与发展顾问供应商：开发、提供符合需要的课程谋划者：制定培训规划、年度计划执行者：组织、执行培训计划，控制培训费用跟进者：培训后的评估与跟进**经理的产出＝他管理的部门的产出＋受他影响的相关部门的产出划地盘/扔包袱规划预算岗位流