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工程部管理人员名单

职务

姓名

职称

备注

合计：人

合计：人

四、主要岗位之岗位职责

工程经理：

工程经理是公司法人在工程上的代表，对工程的工期、质量、平安、文明施工、CI覆盖及本钱管理负全面的责任。

工程经理是工程上总的决策者和筹划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、平安目标、本钱目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名工程标进行总的决策与筹划。

执行经理：

代表工程经理对工程日常工作全权负责。

对施工现场质量、平安、文明施工负直接领导责任。

是对工程工期方案进度主要筹划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。

工程总工程师：

工程总工程师是工程的主要筹划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应到达的各工程标参与编制施工组织设计和工程质量方案。

在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整工程质量方案。

在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。

生产经理：

生产经理是工程管理的主要实施者，经工程经理组织筹划后的成果即施工组织设计和工程质量方案，生产经理应坚决执行。

生产经理对所负责的施工段的工期、质量、平安、文明施工本钱核算等负直接领导责任。

协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据工程经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。

五、施工工艺流程

施工工艺流程

本工程施工总程序如下框图所示：

签订工程承包合同

编制预算编审

办理施工许可证

图纸会审、施工组织设计，质量方案

办理施工标牌

施工图纸、标准学习

办理其它手续

施工准备

现场施工总平面布设

技术交底

劳动力准备

建立工程管理组织机构

施工机具、设备准备

基坑土方开挖、边坡支护

地下车库墙、柱施工

根底、承台施工

根底或地下车库施工

地下车库顶板施工

地下车库底板施工

防水、回填及地下车库结构验评

主体施工方案确定

水、电预留预埋

钢筋抽检、安装

主体结构施工

隐蔽验收

模板安装

砼浇筑

装饰施工方案确定

门窗工程施工

砌体工程施工

砌体、装饰施工

楼地面工程施工

抹灰工程施工

室内粗装修、外墙装修

自检、竣工资料整理

竣工验收

有关单位检查验收

施工工艺流程如下：

地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工〔包括内侧抹灰砒挡〕→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。

主体施工工艺流程为：扎墙、柱筋→支梁、板模→扎梁、板筋〔墙、柱钢筋验收及封模和水电预留、预埋〕→浇梁、板、柱砼→砼养护→至上层墙、柱筋电渣压力焊及绑扎→〔循环〕

室内装饰工程施工工艺流程为：墙体砌筑→门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→楼地面砂浆→楼地面面层→室内吊顶→墙面乳胶漆→门安装、油漆→其它细部工程→修补、清理。

外墙施工工艺流程为：外墙基层面的清理→吊线、做标筋→外墙抹灰→窗框安装→外墙面层→窗扇安装→清理→拆外架。

注：为确保外架提前撤除，外装修抹灰提前插入为帖面做好准备。

六、施工准备

技术准备

施工图设计技术交底及图纸会审：

〔1〕合同答订接到施工图纸后，工程技术负责人马上组织有关工程技术熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。

〔2〕图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。

〔3〕图纸会审的重点和内容：

图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；

总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；

建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、平安或加大费用等方面的问题；

工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有表矛盾，管线之间的关系是否合理；

公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工平安的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；

是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供误码是否有保证；

同工程技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由部资料员发给图纸持有人。

施工组织设计：

施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织公司有关部门