现代企业管理-物流与供应链管理课件.pptx

背景：物流与企业竞争力;2、我国物流成本

物流成本是直接劳动成本四倍

直接劳动成本是总成本10%

物流成本是总成本40%

物流时间是加工和制造时间九倍

加工和制造是总时间10%

物流时间是总时间90%

全社会物流费用占GDP20%

年我国GDP为95933亿

年全社会物流费用为19187亿元

假如物流费用降为15%,我们可节约每年4796.7亿;3、物流成原来源

企业内部物流成本

库存

库存成本为物流总成本80%

物流企业成本

运输成本

运输费用

等价库存(运输时间)

储备成本

储备费用

等价库存(储备时间)

;4、物流成本分解;5、我国库存成本;6、物流对资金周转率影响;第8章物流与供给链管理;第一节基本概念;1、物流管剪发展历程;（1）物流管理起源——实体分销管理(PDM)

在20世纪60年代，当西方管理科学重心开始从生产领域转到非生产领域时，PDM(PhysicalDistributionManagement)概念开始形成，并受到重视，当初被管理大师彼得·德鲁克(PeterDrucker)称之为经济增加“黑暗大陆”，是“降低成本最终边界”，是降低资源消耗、提升劳动生产率之后“第三利润源泉”。;（2）发展中物流管理—企业集成化物流管理(ILM)

实体分销管理原理以后一样应用至原材料、零部件购进物流活动中，即“采购物流管理”；应用到企业生产(服务)物流活动中，即“生产(制造)物流管理”或“服务物流管理”。这么，将采购物流、生产(服务)物流和分销物流集成起来，形成了企业内部集成化物流管理(Integratedlogisticsmanagement)，它能最大程度地降低企业内部物流总成本。;（3）跨企业物流管理—供给链管理(SCM)

面对变化反复无常、竞争日趋激烈市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不停提高市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身有限资源形成自己核心能力，发挥核心优势；其次，充分利用信息网络寻找互补外部优势，与其供给商、分销商、客户等上下游企业构建供给链网链组织，经过供给链管理(Supplychainmanagement)共同形成合作竞争整体优势。;2、物流与物流管理;（3）1986年，美国物流管理协会（N.C.P.D.M；National?Council?of?Physical?Distribution?Management）更名为C.L.M?即The?Council?of?Logistics?Management。将Physical?Distribution改为Logistics，?其理由是因为Physical?Distribution领域较狭窄，Logistics概念?则较宽广、连贯、整体。更名后美国物流协会对Logistics?所做定义是：“以适合于用户要求为目标，对原材料、在制品、制成品与其关联信息，从产业地点到消费地点之间流通与保管，为求有效率且最大对费用相对效果而进行计划、执行、控制”。

Logistics与Physical?Distribution不一样，在于Logistics已突破了商品流通范围，把物流活动扩大到生产领域。;（4）国家技术监督局公布《中华人民共和国国家标准物流术语》

物流Logistics?：物品从供给地向接收地实体流动过程。依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功效实施有机结合。

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物流管理Loglsticsmanagement：为了以最低物流成本到达用户所满意服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。;（5）物流分类;3、供给链与供给链管理;;20世纪80年代末首先提出供给链管理概念,是指从全局角度对供给链中信息流、物流、资金流、增值流、业务流以及搭档关系等进行规划、设计、组织和控制。它包含订货、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务在内全部企业活动。

当代供给链管理把整条供给链上活动作为一个连续过程来加以规划和优化，就要把整个链条中各步骤规划工作集成在一起，而不是按照活动功效分隔开来。;1）供给链管理基本目标;2）供给链管理基本特征;（2）供给链管理是全过程战略管理。供给链是由供给商、制造商、分销商、零售商、客户组成网链结构，链中各步骤不是彼此分割，而是环环相扣一个有机整体。只有最高管理层才能充分认识到供给链管理主要性与整体性；只有利用战略管理思想才能有效实现供给链管理目标。;（3）供给接管理提出了全新库存观。传统库存思想认为，库存是维系生产与销售必要办法，因而企业与其上下游企