《pdca循环图示 》课件.pptx

PDCA循环

;;PDCA循环;④;⑦;分析说明;循环过程;GB/T28001：运行控制〔重点消防平安、防盗抢〔财产和资金〕、交通平安、信息平安〕应急准备和响应〔预案文件的演练和执行〕

【C〔检查〕、A〔advance〕】：检查和持续改进

－－日常工作〔质量〕检查、平安检查

－－目标、指标完成情况的定期验证

－－平安管理绩效的检查

－－法律法规符合性评价

－－对不合格〔品〕的整改，〔GB/T28001〕事故的调查和处理。

PDCA循环

P=plan方案

D=do做

C=check检验

A=advance分析

PDCA-PDCA-PDCA-PDCA-PDCA-PDCA-....;PDCA循环运用与流程图;;2.D阶段

即按照预定的方案，在实施的根底上，努力实现预期目标的过程。

步骤五:实施对策

对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按方案和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按方案进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等工程文档。

3.C检查效果

即确认实施方案是否到达了目标。

步骤六:效果检查。

方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否到达了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照方案实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最正确方案确实定。

4.A阶段处置

步骤七:标准化。

对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。

步骤八:问题总结。

对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如:设计一个新型红外滤光膜，完成一轮循环后，进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未到达标准要求，总结经验后进人第二轮PDCA循环，按方案重新实施后到达了目标值。;PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat〔休哈特)提出的PDS〔PlanDoSee〕演化而来，由美国??量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环〞。

PDCA的含义如下：P〔Plan〕--方案；D〔Do)--执行；C〔Check)--检查；A〔Act)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的符合逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的根本方法。;循环特点;步骤一：分析现状，找出题目；

夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。

步骤二：分析产生题目的原因；

找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。

步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。

步骤四：拟定措施、制定方案；〔5W1H),即：为什么制定该措施(Why)？到达什么目标〔What〕?在何处执行〔Where〕？由谁负责??成〔Who〕？什么时间完成〔when〕？如何完成〔How〕措施和方案是执行力的根底，尽可能使其具有可操性。

步骤五：执行措施、执行方案；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

步骤六：检查验证、评估效果；下属只做你检查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。

步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的根底。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。

步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。;有关问题;管理思路

GB/T19001：工作方案、筹划〔职责目标人、机、料、法、环、测5M1E〕；GB/T28001：包括三个方面的筹划〔危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订〕

【D〔执行〕】：

明确职责〔部门/岗位的质量、安保职责〕

资源保证〔能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T28001：平安员，消防、