某电子商务公司薪酬管理制度管理.pdf

某电商公司

薪酬管理制度管理

-可编辑修改-

（2018试行）

目录

第一章总则1

第一条适用范围1

第二条目的1

第三条原则1

第四条依据1

第五条总体水平1

第二章薪酬体系1

第一条职系1

第三章薪酬结构1

第四章岗级工资2

第五章工资调整2

第一条原则2

-可编辑修改-

第二条周期和幅度2

第三条调整方法2

第四条调整注意事项3

第六章工资特区3

第一条目的3

第二条原则3

第三条选拔要求4

第四条淘汰制度4

第七章各项薪酬细则及报销4

第一条扣款项目4

第二条奖励提成4

第三条奖励基金5

第四条工龄补贴5

第五条学历补贴5

第六条全勤奖5

第八章附则5

附表5

-可编辑修改-

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于某公司在岗入职人员。

第二条目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使

薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

第一条职系

公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、

支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影

等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采

用与月度绩效相关的岗级工资制。

第三章薪酬结构

工资结构

员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成

(1)固定工资

-可编辑修改-

基本工资=岗位工资+津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。

岗位

(2)绩效工资

采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映

了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资核算如下：月度绩效工

资=绩效工资×月度考核系数

月度个人得分与个人考核系数对照表如下：

评价得分100+90-9980-8970-7970

考核结果优良中基本合格不合格

考核系数1．210．80．60

第四章岗级工资

岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一

岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗

位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表。

第五章工资调整

第一条原则

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。

第二条周期和幅度

公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

第