物流工程项目管理课件：物流工程项目管理概述.pptx

物流工程项目管理概述主讲人：杨新凤LogisticsProjectManagementOverview

CONTENTS目录01认识项目02项目管理

01认识项目

1.美国项目管理协会（PMI）2.克利福德·F·格雷3.罗伯特·K·威索基4.德国标准化协会5.中国项目管理协会有代表性的项目的定义：认识项目1.项目的定义

认识项目1.项目的定义

5.要认识到成本和进度管理是紧密相联的。6.选择合适的人做项目经理7.向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。8.加强直线管理层的参与和支持。1.接受项目管理理论，并持续地运用它.2.采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。3.在每一个项目开始时，制定有效的计划.4.在付诸实施时，尽可能小地变动范围。HaroldKerzner博士项目管理的16条至理名言认识项目1.项目的定义

13.应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。14.定期测评项目进展。15.将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。16.制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。9.关注可交付成果而不是资源。10.培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。11.与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。12.消除非生产性会议。HaroldKerzner博士项目管理的16条至理名言认识项目1.项目的定义

按投资主体和投资方向01基础性项目竞争性项目0302公益性项目认识项目2项目的分类

认识项目2项目的分类项目类型涉及行业投资主体投资养措方式投资使用方式竞争性项目1.工业2.建筑业3.餐饮、供销仓储业4.房产、服务、咨询业5.金融、保险个人或企业经营性筹资风险性和规模性投资基础性项目1.农、林、牧、渔、水利设施2.能源3.交通、通信业4.公用设施企业与政府政府引导企业投资有偿重点投资公益性项目1.文、教、科研、卫生、体育、环保设施2.公、检、法、司等设施3.政府、国防设施政府政策性筹资无偿投资

认识项目3项目的特点(1)项目是一系列的工作。(2)项目管理需要跨越职能和组织边界。(3)项目为组织战略的设计和执行奠定了基础。(4)项目中的工作任务要围绕项目目标来安排，对项目目标没有贡献的工作应尽可能取消，防止其耗费有限的项目资源。(5)项目的结果属性。(6)项目需运用各种资源来执行任务。(7)项目的约束性。(8)每个项目都有客户。(9)项目具有不确定性。

项目是一次性的，有时间限制。运作是持续的，它是公司或某一部门的主要工作，生产相似或相同的产品或服务，没有结束的时间。教材表1-2认识项目4项目与运作的区别区别

认识项目4项目与运作的区别区别项目(project)运作(operation)目标特定的常规的组织机构项目组织职能部门组织的持续性临时性长期性负责人项目经理部门经理时间有起止点的有限时间内周而复始，相对无限的持续性一次性重复性管理方法风险型确定型资源需求不定性固定性任务特性独特性普遍性计划性事先计划性强计划无终点考核指标以目标为导向效率和有效性资料来源:中国(双法)项目管理研究委员会:《中国项目管理知识体系》，北京，电子工业出版社，2008。

认识项目5项目的生命周期资源投入量和完成项目的风险识别需求提出解决方案完成项目的风险执行项目结束项目资源投入量收尾阶段执行阶段规划阶段定义阶段时间项目生命周期的四个阶段

认识项目5项目的生命周期定义阶段规划阶段执行阶段收尾阶段明确需求、策划项目调查研究、收集数据提出项目建议书可行性研究明确合作关系确定风险等级拟定战略方案资源估算确定项目主要成员项目产品范围界定实施方案研究质量标准确定资源保证环境保证项目预算制定项目程序制定风险评估建立项目组织项目沟通渠道项目激励机制建立项目工作包建立项目信息控制系统执行工作分解结构各工作获得订购物品及服务项目控制制定赶工计划完成项目产品评价与验收项目评价文档总结资源关闭解散项目组

认识项目5项目的生命周期-案例南风商用车生产线扩建项目的过程2008年8月1日,南风商用车总装配决定实施重型车装配线改造项目,计划投资7000万元，工期10个月。2009年6月，建成了产能、质量、成本和信息化等各项指标优良的生产线,顺利实现投产。项目经历了如下几个阶段。(1）项目论证与可行性研究。(2)初步设计阶段。(3）规划阶段。(4)施工阶段。(5)多种方法控制项目成本和质量。

02项目管理

项目管理1项目管理的发展1917年亨利甘特发明甘特图1917年第二次世界大战后期CPM（关键路径法）和PERT（网络计划技术）20世纪40年代曼哈顿计划20世纪50年代1958年20世纪60年代美国海军研制北极星导弹时，采用悲观工