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股份公司人力资源规划制度：人力资源供给预测

股份公司人力资源规划制度：人力资源供应猜测

第三章人力资源供应猜测

3.1根本规定

第一条所谓人力资源供应猜测是指XX股份为实现其既定目标，对将来一段时间内XX股份内部和外部各类人力资源补充来源状况的猜测。

其次条供应猜测包括内部人力资源供应猜测和外部人力资源供应猜测。

内部人力资源供应猜测是对内部人员拥有量的猜测，其任务是依据现有人力资源及其将来变动状况，猜测出规划期内各时间点上的人员拥有量。

外部人力资源供应猜测的任务是确定在规划期内各时间点上可以从XX股份外部获得的各类人员的数量。

第三条人力资源部在进展人力资源供应猜测时，应把工作重点放在内部人员拥有量的猜测上。

外部供应量的猜测应侧重于关键人员，主要是高级治理人员和高级技术人员的供应猜测。

第四条人力资源供应猜测是动态的，人力资源部应依据XX股份内外部环境的变化不断做出调整。

3.2内部人力资源供应猜测

第五条人力资源部在进展内部人力资源供应猜测时应按以下步骤进展：

步骤一：对企业现有人力资源进展盘点，了解企业员工现状;

步骤二：分析XX股份的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例，包括各职系中各职等的晋升比例、离职比例等;

步骤三：向各部门了解可能消失的人事调整状况。

步骤四：依据以上状况，采纳不同猜测方法，得出内部人力资源供应猜测结果。

第六条人力资源部应首先采纳现状核查法，全面了解现实内部人力资源供应状况。

现状核查法是对XX股份现有人力资源的质量、数量、构造和在各职位上的分布状态进展的核查，以便把握现有人力资源状况。

人力资源部应对XX股份各职系中各职等的人数有清晰地了解，将相关数据进展整理存档，并在每月依据人员变动状况进展准时调整。

第七条人力资源部应为每位员工建立《员工技能清单》(见附录5)，以便能动态把握XX股份每一岗位的人员供应状况。

第八条人力资源部应实行人员接替模型方法，对XX股份内部人员供应状况进展动态治理。

第九条人员接替模型是依据XX股份各职系中各职等的人员流入和流出状况对各岗位的人员供应状况进展动态治理的一种方法。

人力资源部应负责XX股份《人员接替图》(见附录6)的填制和调整。

3.3外部人力资源供应猜测

第十条在进展外部人力资源供应猜测时，人力资源部应首先对影响外部人力资源供应的地域性因素进展分析，主要内容包括：

1.XX股份所在地和行业的人力资源整表达状;

2.XX股份所在地和行业有效的人力资源供应现状;

3.XX股份所在地对人才的吸引程度;

4.XX股份薪酬对所在地和行业人才的吸引程度;

5.XX股份能够供应的各种福利对所在地和行业人才的吸引程度;

6.XX股份本身对人才的吸引程度。

第十一条在进展外部人力资源供应猜测时，人力资源部应同时对影响外部人力资源供应的地区性因素进展分析，主要内容包括：

1.相关专业的大学生毕业人数及安排状况;

2.国家在就业方面的政策和法规;

3.该行业地区范围内的人才供需状况;

4.地区范围内从业人员的薪酬水平和差异。

第十二条人力资源部应依据以上分析得出XX股份外部人力资源供应猜测结果。

物业经理人：.

篇2：股份公司人力资源规划制度：人力资源需求猜测

股份公司人力资源规划制度：人力资源需求猜测

其次章人力资源需求猜测

2.1根本规定

第一条人力资源需求猜测是指为实现XX股份既定目标，依据XX股份的进展战略和进展规划，对猜测期内所需员工数量和种类的估算。

其次条人力资源需求猜测分为现实人力资源需求猜测、将来人力资源需求猜测和将来人力资源流失猜测。

现实人力资源需求猜测是指依据XX股份目前的职务编制水平，对人力资源现状和人员配置状况进展盘点和评估，在此根底上，确定现实的人力资源需求。

将来人力资源需求猜测是指依据XX股份的进展战略和业务进展规划对猜测期内XX股份所需人员数量、种类和条件所做的猜测。

将来人力资源流失猜测是在综合考虑XX股份人员离职状况的根底上对猜测期内的人员流失状况做出猜测。

第三条人力资源需求猜测是一项系统工作，各