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培训课件：企业发展战略规划

•企业发展战略规划概述

•企业内外部环境分析

•制定企业发展战略

•实施企业发展战略

•监控与评估企业发展战略

目•企业发展战略规划案例分析

录

contents

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企业发展战略规划概述

定义与重要性

定义

企业发展战略规划是指企业根据自身条件和外部环境，制定未来一定时期内的

总体发展目标、战略措施和实施路径的过程。

重要性

企业发展战略规划对于企业的发展具有决定性意义，它能够明确企业的发展方

向和目标，为企业提供战略指引，帮助企业抓住机遇、应对挑战，实现可持续

发展。

规划流程与步骤

分析外部环境

确定企业愿景和使命

收集和分析宏观经济、行业趋势、市场需求

明确企业的核心价值和长远发展目标，为企业

等方面的信息，评估企业面临的机遇和挑战。

战略规划提供指导。0102

分析内部条件制定战略目标

评估企业的资源、能力、核心竞争力根据外部环境和内部条件的分析结果，

等方面的优势和不足，明确自身的优0304制定具体的战略目标，包括市场份额、

势和短板。财务指标、组织结构等方面的目标。

制定战略措施和实施路径评估与调整

为实现战略目标，制定具体的战略措施和实定期对战略规划进行评估和调整，确保战略规

施路径，包括产品创新、市场拓展、品牌建0506划的有效性和适应性。

设等方面的措施。

战略规划与战术规划的区别

战略规划关注长远发展战术规划关注短期实施

战略规划更注重长远发展，关注企业未来战术规划更注重短期实施，关注如何将战

的发展方向和目标，制定相应的战略措施略目标分解为具体的实施计划和行动方案，

和实施路径。确保战略目标的实现。

战略规划具有全局性战术规划具有局部性

战略规划涉及企业的整体发展，需要考虑战术规划通常只关注企业某一方面的具体

企业内外部环境的各个方面，具有全局性。