如何制定企业年度培训计划.ppt

目录;一、制订年度培训方案的4个依据;;;

提高效率：

效率是指一定时间内完成的工作量所产生的有效成果；

次品率降每个月低于2个，每次会议时间缩短1个小时，

报销流程减少2个人签字；新员工的培训周期减少了3天。

提高效益：

就是通过提高工作效益而直接产生的可度量的经济价值：

次品率降低至2个节省了80元，由于升值效劳销售回款上升20%

OA系统每月节约了1千元办公耗材，物业的外包减少了2万元工资。

提高效果：

员工对企业的认可度逐步提高，把加班变成自我学习的时机，

员工对上级管理者的评价越来越高，团队竞争转变为团队学习力竞赛。

提高效能：

效率＋效益＋效果＝效能：

传帮带的责任心与责任制形成规律，扁平化管理与垂直化沟通形成标准，

企业开展与员工综合素质同步成长，企业的效益与员工的收益公平公正。;

完善内训：

3个月内培养基层员工内训师8人，经销商培训全部由销售部经理负责，

1小时岗位技能提升培训每周五晚1次，3个月内完成生产内训课程设计，

专业委外：

由X机构90天内店面销售提升5%培训效劳，

由X机构承包人才招聘与员工劳务合同管理，

管理团队素质测评与培训实施，培训效劳机构全程责任式合作。

校企合作：

校企共建毕业生实习基地，与专业技工学校共建技工培训方案，

设立硕士生和博士生研究站，中短期专业型或综合素质型研修。

院企联合：

与财经系共同开发企业财务管理体系，与计算机系共同研发X系统，

与设计院共同研发设计流程，专家团队共同进行工程研发与创新。;

长期方案：

2年内3代领导接班人的梯队建设与培养，90%管理干部的综合素质提升，

1年内企业培训文化的建设与丰富，1年内完成企业培训体系的建设。

中期方案：

年底完成招聘与薪酬体系管理培训，完善新人入职培训体系与管理制度，

80%员工积极主动参加企业培训，50%以上员工每月发表积极心得，

短期方案：

客户投诉处理周期缩短2个工作日，销售回款率3个月后保持65%以上。

原材料利用率由原来92%上升到94%，各部门会议每次控制在1个小时内。

灵活方案：

是故控制与处理流程，大型会议组织与管理，

外宾来厂考察的???待与礼仪，新劳动法的培训;;三、如何制订年度培训方案的9个步骤;内部讲师培训;〔3〕各种培训模式的设计;〔4〕时间与周期的安排;〔5〕培训评估的设计;〔6〕培训绩效的设计;〔7〕培训实施的管理;〔8〕培训转化的跟进;〔9〕培训预算的设计;案例分析：

某集团公司培训方案与管理;四、如何撰写“年度培训方案报告〞的4个步骤;〔1〕在撰写?年度培训方案报告?前所需要解决的12个问题：

今年的决策领导人是否有变化？

如果有变化他对你报告方式与文件格式是否习惯？

决策领导人对本次的?报告?有哪些具体要求你知道吗？

你的?报告?是否有足够的数据、信息和资料为依据？

你的数字和?报告?中的工程次序是否有充分的说服力？

这份?报告?能到达什么具体的目标？而不是仅仅要钱？

你是怎么调研、分析、归纳和统计的？还有谁？都做了什么？

你有没有进行内外环境分析或市场、竞争对手等方面的分析？

你怎么对过去一年的培训状况以及现状做分析和总结的？

去年的问题你今年是方案怎么解决的？下一年的措施更有效吗？

你是怎么结合企业方针战略和经营目标来设计这个?报告?的？

你与谁进行了沟通？几次？得到了哪些单位和领导的支持？

;(3)撰写?年度培训方案报告?呈现的技巧

用图表的形式进行说明

用数据的形式进行说明

用差距的比照进行说明

用落差的层次进行说明

用清楚的结构进行说明

用合理的流程进行说明

用成功的案例进行说明

用有效的措施进行说明;〔4〕撰写?年度培训方案报告?的步骤：

设计?年度培训方案报告?的一级目录和子目录

整理培训调研的资料并进行总结提炼

撰写?年度培训方案报告?各级目录的概况

培训部门内部进行讨论与调整

向上级管理部门回报并调整

组织召开相关部门进行讨论并调整

调整结果再次进行讨论与定稿

正式撰写?年度培训方案报告?

撰写?年度培训方案报告?概要

设计PPT解说稿;目录：

一、培训方案概要

二、培训工作目标与依据

三、培训工作原那么、方针与要求

四、培训组织机构设置和职责

五、培训体系的建议与管理

六、年度培训总体方案与模式

新员工入职培训

在职员工培训

关键岗位技能培训

七、重点培训工程与管理;Subtitle;Subtitle;Thanks!;放飛;放飛;放飛;;謝謝觀賞