达实智能股份有限公司中高层战略研讨.ppt

;各抒己见、集思广益的根本准那么;本次研讨会议按业务战略三维模型展开;如何竞争;环境的四个不确定层次;达实所在的行业是一个不确定性较高的行业;面对不确定环境下的战略态度和行动;面对不确定环境下的战略态度和行动;达实的战略态度与行动决定了其特有的资源与能力积累;市场开展的不同走向

;优势节点;同一环节规模复制

〔产品供给商〕

产品相关性扩张;;达实的战略态度决定他不能只进入一个行业，使行业选择与可复制性变得十分重要

;面对高度不确定的客户行业，达实应改变“时机性〞的行业进入策略，有规划地开展客户与市场;如何竞争;达实战略开展原那么框架;选择对自动化的需求规模及其增长较快的行业是进行行业筛选的第一步;了解达实现有客户行业的特点与已积累的资源是进行相关性分析的根底;市场选择的原那么是：;;;;例：;渠道开展原那么;工业废水处理;达实战略框架总结;达实战略模式定位;达实未来的市场格局;如何竞争;第一步：行业扫描;;适合达实进入的行业;讨论：新行业关联;新行业相关性总结;新行业进入讨论;;如何竞争;;自动化集成商可以从不同的角度跨行业切入;;;;几种市场走向的利益与开展前景权衡;电站部可能选择进入的行业;;几种市场走向的利益与开展前景权衡;智能楼宇

地铁

电站

粮库

油气;如何竞争;讨论：

1、请每个事业部经理画出本领业部开展关联图、权衡表与选择表〔15分钟〕，请参考?12个行业分析??各事业部战略研讨会行业资料?中的数据

2、每个事业部经理花10分钟讲述理由

3、公司高层可以就如何利用事业部联合方式构筑公司核心技能展开讨论;如何竞争;通过三个步骤选择的行业是公司战略进入的行业;公司现有的研发与产品方案能不能满足两年后的市场需求？;讨论：1、渠道、地域的拓展？

2、贸易的作用与开展？;如何竞争;深圳达实智能战略实施时间图;