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未找到bdjson;;;本年度物资工作计划;采购计划实施;物资质量管控与监督;;;审核和评价流程;;;根据评价结果和合作情况,优化供应商结构,淘汰不合格供应商,加强与优秀供应商的合作。;;采购策略优化;节约举措汇报与成果展示;成本分析模型优化建议;;;;根据物资特性和运输距离等因素,选择合适的运输方式,如公路、铁路、水路等。;风险点识别;运输计划优化;;当前物资工作存在的主要问题;随着电力市场的快速发展和变化,物资需求波动加大,采购和库存管理难度增加。;新技术应用带来的挑战;物资采购管理更加规范;;本年度物资工作成果总结;;团队建设与人才培养方向;;
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