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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024融创集团房地产成本管理实施细则合同

本合同目录一览

1.总则

1.1合同目的

1.2合同依据

1.3合同适用范围

1.4合同生效条件

2.成本管理组织架构

2.1组织架构设置

2.2职责分工

2.3管理权限

2.4沟通协调机制

3.成本管理制度

3.1成本管理制度概述

3.2成本预算管理

3.3成本核算管理

3.4成本控制管理

3.5成本分析管理

4.成本预算管理

4.1预算编制流程

4.2预算审批流程

4.3预算执行与监控

4.4预算调整与审批

5.成本核算管理

5.1核算范围

5.2核算方法

5.3核算流程

5.4核算结果运用

6.成本控制管理

6.1控制原则

6.2控制措施

6.3控制执行

6.4控制效果评估

7.成本分析管理

7.1分析内容

7.2分析方法

7.3分析流程

7.4分析结果运用

8.成本管理考核

8.1考核指标

8.2考核方式

8.3考核结果运用

9.成本管理信息化建设

9.1信息化建设目标

9.2信息化系统功能

9.3信息化实施流程

9.4信息化运行维护

10.成本管理培训

10.1培训对象

10.2培训内容

10.3培训方式

10.4培训效果评估

11.成本管理资料管理

11.1资料分类

11.2资料收集与整理

11.3资料保管与使用

11.4资料归档

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任承担

12.3违约纠纷解决

13.合同变更与解除

13.1合同变更条件

13.2合同解除条件

13.3合同变更与解除程序

14.争议解决与适用法律

14.1争议解决方式

14.2适用法律

14.3争议解决地点

第一部分：合同如下：

1.总则

1.1合同目的

本合同旨在规范和加强融创集团在房地产项目开发过程中的成本管理，提高成本控制水平，确保项目经济效益。

1.2合同依据

本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及融创集团内部相关规定制定。

1.3合同适用范围

本合同适用于融创集团所有房地产项目开发过程中的成本管理工作。

1.4合同生效条件

本合同自双方签字盖章之日起生效，合同生效前应完成合同备案手续。

2.成本管理组织架构

2.1组织架构设置

融创集团设立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和决策。下设成本管理部门，负责具体实施成本管理工作。

2.2职责分工

成本管理委员会负责制定成本管理制度、审批预算、监控成本执行情况等；成本管理部门负责预算编制、成本核算、成本控制、成本分析等工作。

2.3管理权限

成本管理委员会具有对成本管理的最终决定权，成本管理部门对成本管理工作具有执行权。

2.4沟通协调机制

成本管理委员会与成本管理部门之间应建立定期沟通协调机制，确保成本管理工作顺利进行。

3.成本管理制度

3.1成本管理制度概述

融创集团建立健全成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制、成本分析等方面。

3.2成本预算管理

成本预算管理应遵循全面、合理、科学的原则，预算编制应充分考虑项目实际情况。

3.3成本核算管理

成本核算应遵循真实性、准确性、及时性的原则，确保成本数据的真实可靠。

3.4成本控制管理

成本控制应采取预防为主、控制为辅的策略，对成本进行全过程、全方位的控制。

3.5成本分析管理

成本分析应定期进行，分析结果用于指导成本管理工作，提高成本控制水平。

4.成本预算管理

4.1预算编制流程

预算编制应按照项目开发阶段、成本构成、预算编制方法等进行。

4.2预算审批流程

预算审批应按照预算编制单位、预算金额、审批权限等进行。

4.3预算执行与监控

预算执行过程中应定期进行监控，确保预算目标的实现。

4.4预算调整与审批

预算调整应遵循合理、必要的原则，调整后的预算需经审批后方可执行。

5.成本核算管理

5.1核算范围

成本核算范围包括直接成本、间接成本、投资成本、运营成本等。

5.2核算方法

成本核算采用权责发生制，以实际发生为依据。

5.3核算流程

成本核算流程包括成本确认、成本计量、成本归集、成本分配等。

5.4核算结果运用

成本核算结果用于成本分析、成本控制、成本考核等工作。

6.成本控制管理

6.1控制原则

成本控制应遵循成本效益原则、预防为主原则、全过程控制原则。

6.2控制措施

成本控制措施包括成本预算控制、成本核算控制、成本分析控制、成本考核控制等