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石油工程企业存货管理“堵点”探析

目录

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究方法与内容安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

石油工程企业存货管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1石油工程企业存货管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2存货管理在石油工程企业中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3存货管理的相关理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

石油工程企业存货管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.1存货管理现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.2存货管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

石油工程企业存货管理“堵点”探析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1信息不对称导致的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1.1供应商信息不对称．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.1.2企业内部信息不对称．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2物流管理不善导致的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2.1物流配送效率低下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.2.2物流成本控制困难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.3供应链协同不足导致的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.3.1供应链上下游协同不畅．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.3.2供应链风险管理不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.4技术应用不足导致的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.4.1信息化建设滞后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

4.4.2数据分析能力不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

石油工程企业存货管理“堵点”解决策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.1提高信息透明度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.1.1建立供应商评价体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

5.1.2加强企业内部信息共享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

5.2优化物流管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

5.2.1提升物流配送效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

5.2.2强化物流成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.3加强供应链协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.3.1建立供应链协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.3.2提升供应链风险管理能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.4推进技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.4.1加强信息化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

5.4.2提升数据分析能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.1案例背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．