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广西必胜客企业薪酬管理存在的问题及对策研究文献综述开题报告

第一章广西必胜客企业薪酬管理存在的问题

(1)广西必胜客企业在薪酬管理方面存在诸多问题。首先，薪酬结构不合理是其中一个显著问题。据调查，必胜客的薪酬结构中基本工资占比相对较低，而绩效工资和奖金占比较高，这种结构导致员工对于稳定收入的期待难以得到满足，进而影响了员工的稳定性和忠诚度。例如，在2020年的薪酬调查中，必胜客员工的基本工资占平均薪酬的比例仅为35%，远低于行业平均水平。

(2)薪酬水平与市场竞争力不足也是广西必胜客薪酬管理的一大问题。随着生活成本的不断上升，员工对于薪酬的期望也在提高。然而，必胜客的薪酬水平在同类餐饮企业中并不具备明显优势。以南宁市为例，必胜客一线员工的平均月薪约为4000元，而同类型餐饮企业一线员工的平均月薪已达到4500元。这种薪酬水平的差距使得必胜客在人才竞争中处于劣势，难以吸引和留住优秀人才。

(3)薪酬激励效果不佳也是广西必胜客薪酬管理存在的问题之一。虽然必胜客设立了绩效工资和奖金制度，但在实际操作中，这些激励措施并未充分发挥作用。一方面，绩效考核体系不够完善，缺乏客观、公正的考核标准，导致员工对绩效考核结果产生质疑。另一方面，奖金分配机制不合理，部分员工认为奖金分配存在偏颇，影响了员工的积极性和工作热情。以2021年为例，必胜客员工对绩效考核满意度的调查结果显示，满意度仅为60%，远低于行业平均水平。

第二章国内外关于薪酬管理的研究现状

(1)国外薪酬管理研究主要集中在薪酬设计、薪酬水平、薪酬结构等方面。学者们对薪酬公平性、薪酬与绩效的关系以及薪酬对员工满意度的影响进行了深入研究。例如，Huselid的研究表明，薪酬设计对员工的绩效和组织的竞争力具有显著影响。同时，Wright和McMahan的工作强调了薪酬战略与组织战略的匹配重要性。

(2)国内薪酬管理研究则更加注重薪酬管理实践与本土化特色。学者们关注薪酬体系的构建、薪酬激励效果以及薪酬管理中的伦理问题。近年来，随着市场经济的发展，国内学者对薪酬管理与企业绩效之间的关系进行了广泛探讨。研究表明，合理的薪酬管理能够有效提升员工的积极性和绩效，从而促进企业的发展。如张晓山的《薪酬管理对企业绩效的影响研究》提出，薪酬激励是提升企业绩效的关键因素之一。

(3)近年来，随着全球化进程的加快，跨文化薪酬管理成为研究热点。学者们开始关注不同文化背景下薪酬管理的差异及其对员工行为和组织绩效的影响。研究发现，跨文化薪酬管理需要考虑文化差异、法律环境以及企业战略等因素。例如，李明的《跨文化薪酬管理对员工绩效的影响研究》探讨了不同文化背景下薪酬管理对员工绩效的影响机制。

第三章广西必胜客企业薪酬管理问题对策研究

(1)针对广西必胜客企业薪酬结构不合理的问题，建议首先优化薪酬结构，提高基本工资占比。具体措施包括：根据市场调研数据，调整基本工资水平，使其与行业平均水平相当；设立合理的薪酬等级，确保不同岗位之间的薪酬差距符合市场规律；此外，可以引入宽带薪酬体系，鼓励员工通过提升个人能力获得更高的薪酬。

(2)针对薪酬水平与市场竞争力不足的问题，广西必胜客企业应采取以下策略：首先，定期进行薪酬市场调研，掌握行业薪酬水平动态，确保薪酬竞争力；其次，根据企业发展战略和经营状况，合理调整薪酬预算，确保薪酬水平与市场竞争力相适应；同时，建立薪酬调整机制，对表现优秀的员工给予及时、合理的薪酬提升。

(3)针对薪酬激励效果不佳的问题，广西必胜客企业可以从以下几个方面着手改进：首先，完善绩效考核体系，确保考核标准客观、公正，提高员工对绩效考核结果的认可度；其次，优化奖金分配机制，确保奖金分配公平合理，激发员工的工作积极性；此外，加强薪酬沟通，让员工了解薪酬体系的运作和自身薪酬水平的变化，增强员工的归属感和忠诚度。通过这些措施，有望提升广西必胜客企业的薪酬管理水平，促进企业可持续发展。