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大学毕业生职业规划.docx

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大学毕业生职业规划

马上就到毕业生的求职季,许多正在求职的大学生开始做自己的职业规划,许多人发现职业规划做起来并没有那么简单,不知道到底做什么才能取得事业的成功。其实,职业规划的作用不一定是告诉你做什么一定能够成功,而是帮你找到自己与职业的最佳契合点,并养成一种思维方式,这样,你以后的职业中遇到困惑,就知道该如何去思考。

对于即将走出校门的大学生来说,做好以下三个基本点,职业规划的问题就可以初步搞定:

1、选择社会需要的

社会需求是决定职位需求的一个重要因素。因此,在选择职位时,一定要宏观地思考,详细地分析社会对职位的需求。随着社会的迅速发展,会产生许多新的社会需求,求职者在分析时不仅要考虑这种需求的特性还要考虑其是否是一个长远的需求,即这种职业的发展前景。

2、选择你擅长的

正如电影《返老还童》中所说“有些人,会音乐;有些人,是艺术家;有些人,是游泳健将;有些人,懂得纽扣;有些人,懂莎士比亚;有些人,是妈妈;有些人,是舞者”,我们每个人的才能是不一样的,选择自己擅长的职业,会做起来更为得心应手,对工作的信心和成就感也会不断上升,在事业上当然会越走越顺。不顾自己所长,盲目跟风选择行业工作,只会让你对工作越来越厌倦,当然也就谈不上长久的职业发展了。

3、选择你喜欢的

兴趣是最好的老师,做一份自己喜欢的工作,才能在工作中永远充满热情,充满创造力。调查也表明:兴趣与成功机率有着明显的正相关性。因为做一份自己喜欢的工作,我们当然心甘情愿地付出更多,心甘情愿地耐心钻研。所以,在选择工作时,一定要珍惜自己的兴趣,选择自己喜欢的。大学毕业生职业规划篇2

要想使自己走出校门迈向社会时不会两眼迷茫,找寻不到方向,要想使自己在职业的寻觅中立于不败之地,职业生涯规划就至关重要。

一、自我剖析、做好岗位立项

(一)剖析现实的自我

针对“我是一个什么样的我”这个问题,我通过总结得出以下结论:

性格:待人友好、热情开朗,积极进取、适应力强

学习:敢于面对自身存在问题、肯虚心向他人学习

责任心:忠实诚信、说到做到、讲求原则、不推卸责任

自制力:做事不半途而废、坚持有始有终

精神面貌:激情四射、热情饱满

价值观:不要总是指望别人去帮你,只有自己努力奋斗得来的才是快乐的,才真的是属于自己的。不要太过苛刻,也不能总给自己的失败找借口。要不断地进步,才知道自己到底有多的的潜力。

个人能力:在大学里,我担任****,负责******事务,这在无形中培养了自己的责任意识,锻炼了自己的能力,培养了自己的协调能力,使我更加懂得了宽容和真诚。

(二)结合实际确定岗位定位

作为一个应届毕业生,我深深的明白我要的是什么,我想从事的是什么,我也明白自身人有许多不足:例如工作经验、社会经验不足,易感情用事冲动……但是我有着年轻人应有的朝气、不怕困难勇于拼搏的精神、以及成熟青年应有较强的学习能力。

基于对于电力系统的热爱和从小的耳濡目染,加上大学所学专业课程,我决定毕业后投身电力行业!虽然我有一定的不足之处,我相信我可以在进入社会后,通过自身努力,赶上时代步伐,为电力的发展做出贡献!

你的行业目标主要是:

1、毕业1-2年做在电力基层作业

通过了解行业现状、以及行业服务模式和运行机制,在实践中不断巩固自己的知识储备的量。适当锻炼自己的与人合作、沟通能力,综合提高自己的素质。并在跟基层作业过程中,总结发现大家的喜好,关注流行趋势。从基层做起,为以后更好的管理打好基础。

2、2年后做人力资源管理

初次实践人力资源管理,可能会因为各种原因降低你的办事效率,但其新鲜特殊的氛围,定会促进我努力学习,尽快适应工作节奏,对你的职业技能的发挥有利。我会在这个阶段发挥自己所学知识,完成上级安排的任务。

(三)如何做好人力资源管理:

通过多次电力体制改革,总体上看其管理理念、方式任然具有落后性,难以满足企业发展对管理和保障的需要。现今,电力企业主要是存在:普通岗位人员人满为患、专业技术严重不足、拔尖人才稀少等不合理的人员构成问题,再加上考核、激励和约束机制的不健全,不能充分发挥和挖掘优秀人才。通过总结,主要改善方式如下:

1、人力资源集约化管理

彼得.德鲁克说过:“今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。”

集约化管理[1]就是一种通过提高效率与效益,达到从平凡中凸显不平凡的基本做法。通过集中人力、物力财力和管理等生产要素,对其进行统一配置;在统一配置过程中,做到节俭、约束和高效的目的,保障企业能通过集中资源达到可持续发展的目的。

2、优化组织结构和管理模式

法约尔指“出好的计划需要有好的组织”,组织是对企业计划执行的分工。组织一个企业就是为企业的.经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。

通过专业化整合,加大电力企业生产、营销等环节的专业化管理覆盖面,加大管理力度。梳理业务流程,减少业务

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