2025品牌找到核心竞争力的三大行动建议.docx

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2025,品牌找到核心竞争力的

三大行动建议

小马宋|小马宋战略营销咨询创始人

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一个致力于为营销祛魅的

营肖咨询顾

营

肖咨

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曾经现服务客户：

得到、元气森林、瑞幸咖啡、古茗奶茶、

乐刻运动、晓芹海参……

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第一个行动建议：

左开

左开

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芯片、手机、电动汽车、无人机

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巧克力、

巧克力、注芯饼干、夹心曲奇

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一杯奶茶如何摆脱同质化?

口味、服务、体验、设计、稳定性、价格、便利性、颜值

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以线上线下联动为核心，整合IP及全域触点

以品带效促成品牌从持续曝光到转化的闭环营销

adinrofee玫瑰的故事luckincffel政瑰的故事

ROSH

买套餐「2杯黄玫瑰」送

「玫瑰一枚」联名钥匙挂饰

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营销的核心动作，围绕“价值”展开

创造独特的、满足用户需求的价值，才是正途

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第二个行动建议：

战略固然重要，但执行战略的能力更重要

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“战略更重要的是行动而不是思想，不管企业具有多么美好的梦想，具有多

略设想，如果单地认为企业具么远大

略设想，如果单地认为企业具

么远大力，不

不具备核有战略规划

能力，企业具有了战略

认为价格能力就不是战略的能力。

—《经营的本质》

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1S

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3.0:

2.0:

1.0:

增加了每周答疑板块

每天分享1000字左右心得

《营销笔记》读书群

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1.不追求活跃，不追求数量，追求交付价值

2.使用系统管理：群发、自动拉黑，自动入群

3.通过口碑扩容

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第三个行动建议：

用系统能力建立企业壁垒

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单一的技巧，很容易被对手立刻模仿

企业经营层面的系统性竞争，才更有壁垒

我们可以使用一系列独特的经营活动构筑企业的壁垒

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口味更适

合地

铁粉有折

扣

兼职员工

多技能员工

高薪高效

取消

取消茶位

人力

成本领先

奔店

200+

200+门店

饮品自助

店长合伙

无收银台

总成本领先战

略

租金成本领先

运输成本减少

淘蛙的系统竞争

过道宽度合理水电

过道宽度合理

波谷

用电

原料成本领先

中央厨房加工

废料利用

弄

减少

减少口味