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浅谈建设工程合同与合同管理论文

一、建设工程合同概述

(1)建设工程合同是指在建设工程项目的实施过程中，建设单位与施工单位、设计单位、监理单位等各方当事人之间，就建设工程项目的建设、设计、施工、监理等事宜所达成的具有法律约束力的协议。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程合同在国民经济中的地位日益重要。据统计，我国建设工程合同总额已连续多年保持高速增长，2022年1月至6月，全国建设工程合同总额达到12.3万亿元，同比增长15.2%。在众多建设工程合同中，住宅建设工程合同占比最高，达到总合同额的60%以上。

(2)建设工程合同具有复杂性、长期性、风险性等特点。一方面，建设工程项目涉及众多专业领域，合同条款繁多，涉及设计、施工、材料、设备、资金等多个方面，对合同管理提出了较高的要求。另一方面，建设工程项目周期长，合同履行过程中可能遇到各种风险，如设计变更、工程延期、质量纠纷等，这些都对合同管理提出了严峻挑战。以某市一住宅小区建设项目为例，该项目合同总额为10亿元，合同履行过程中因设计变更导致工程延期半年，增加了约1.5亿元的成本。

(3)建设工程合同的管理对于保障工程质量、工期、投资具有重要意义。良好的合同管理能够有效降低合同纠纷，提高合同履约率，降低建设成本。根据我国住房和城乡建设部的统计，2022年全国建设工程合同履约率达到了95%以上，合同纠纷案件数量较前一年下降了20%。这充分说明了建设工程合同管理在提高建设项目效益、维护各方当事人合法权益方面发挥了重要作用。例如，某省在加强建设工程合同管理方面，通过建立健全合同管理制度、加强合同审查、强化合同履行监督等措施，有效降低了合同纠纷发生率，提高了合同履约率。

二、建设工程合同管理的重要性及原则

(1)建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。它不仅关系到工程项目的质量、进度和投资控制，还直接影响到参与各方的合法权益。有效的合同管理有助于降低合同纠纷，提高合同执行效率，保障工程项目的顺利进行。

(2)合同管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它能确保工程项目的质量，通过合同条款明确质量标准和验收程序，督促施工方严格按照规范施工；其次，合同管理有助于控制工程进度，通过合同约定的工期和节点，推动项目按计划推进；最后，合同管理还能有效控制投资，通过合同约定的价格和支付方式，避免不必要的成本支出。

(3)在合同管理过程中，应遵循以下原则：合法性原则，确保合同内容符合国家法律法规；公平公正原则，维护各方合法权益；诚实信用原则，保证合同履行过程中的诚信行为；以及协商一致原则，通过协商解决合同执行过程中出现的争议。这些原则是合同管理工作的基石，有助于构建和谐的建设工程市场环境。

三、建设工程合同管理的具体措施与实施

(1)在建设工程合同管理中，加强合同审查是确保合同质量的第一步。例如，某大型基础设施建设项目的合同审查中，通过严格审查合同条款，共发现潜在风险点30余处，有效避免了潜在的合同纠纷。此外，合同审查过程中，审查人员对合同文本进行了全面的合规性、可行性和风险性评估，确保了合同的有效性和可执行性。

(2)合同履行过程中的监控与协调也是合同管理的重要环节。某住宅小区建设项目中，合同管理团队建立了月度进度报告制度，对施工进度、质量、安全等方面进行定期检查。通过这种机制，合同管理团队及时发现了项目进度延误、质量不符合标准等问题，并通过与施工单位的协调，成功挽回了项目进度，避免了潜在的索赔风险。

(3)合同变更管理是合同管理中的难点之一。在某大型水利工程中，由于地质条件变化导致工程量大幅增加，合同管理团队采取了以下措施：首先，及时与建设单位沟通，评估变更对项目的影响；其次，依据合同条款和相关规定，与施工单位协商确定变更方案；最后，通过合同补充协议的形式，正式确认变更内容。这一过程中，合同管理团队成功地将变更带来的风险降至最低，保障了项目的顺利进行。