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浅谈工程施工中的成本管理

一、施工成本管理概述

施工成本管理在工程施工过程中扮演着至关重要的角色。据统计，我国建筑工程项目的成本控制问题一直较为突出，成本超支现象时有发生。根据《2020年中国建筑工程成本管理白皮书》显示，我国建筑工程项目平均成本超支率约为15%，其中施工成本超支率最高，达到20%以上。因此，加强施工成本管理，提高成本控制水平，对于提高企业竞争力、实现经济效益最大化具有重要意义。

施工成本管理涉及多个方面，包括材料采购、人工费用、机械设备使用、施工工艺等。以材料采购为例，通过优化采购策略，如集中采购、供应商谈判等，可以有效降低材料成本。据《建筑材料采购管理》一书统计，通过集中采购，材料成本可降低5%至10%。此外，合理选用施工工艺也是降低成本的关键。例如，采用装配式建筑技术，可以减少现场施工时间，降低人工费用和材料损耗。

施工成本管理还涉及到对施工过程中的各项费用进行有效控制。以人工费用为例，通过实施劳务派遣制度，可以有效降低用工成本。据《劳务派遣管理》一书介绍，劳务派遣用工成本比直接用工成本低20%至30%。此外，对于机械设备的使用，通过科学调度和合理规划，可以降低设备闲置率，减少设备折旧和维修费用。以某大型建筑公司为例，通过优化设备管理，每年可节省设备维护费用约100万元。

总之，施工成本管理是一项系统工程，需要从多个环节入手，综合运用各种管理手段。只有通过科学的成本管理，才能确保工程项目在合理成本范围内顺利完成，提高企业的经济效益和社会效益。

二、施工成本管理的具体措施

(1)在施工成本管理中，强化合同管理是基础性工作。合同条款的明确和严谨直接关系到成本控制的成败。例如，在签订材料采购合同时，应详细规定材料质量、价格、交货期限等关键要素，确保材料成本合理。同时，对于施工过程中的变更，应及时调整合同内容，避免因变更造成不必要的成本增加。某工程在合同管理方面做得较好，通过严格合同审查和变更控制，成功避免了因合同纠纷导致的额外成本支出。

(2)优化施工组织设计是降低施工成本的关键。通过合理规划施工进度、施工顺序和施工方法，可以有效减少施工过程中的浪费。例如，采用流水施工法，可以在保证工程质量的前提下，缩短施工周期，降低人工和机械设备的闲置成本。某建筑项目通过优化施工组织设计，将施工周期缩短了20%，同时降低了材料损耗和人工成本。

(3)加强现场成本管理，提高施工效率。现场成本管理包括材料管理、劳动力管理、机械设备管理等。在材料管理方面，应建立材料进场、使用、退场的全程跟踪制度，确保材料使用的合理性和节约性。在劳动力管理方面，通过优化施工人员配置，提高劳动生产率。在机械设备管理方面，合理调度设备，降低设备闲置率。某施工企业在现场成本管理方面取得了显著成效，通过提高施工效率，每年可节省成本约200万元。

三、施工成本管理中的风险控制

(1)施工成本管理中的风险控制首先应关注合同风险。合同中可能存在的条款漏洞或不明确表述，可能导致成本增加或索赔风险。因此，对合同进行细致审查，确保合同条款的严密性和可操作性，是预防合同风险的关键。例如，某项目在合同签订前对合同条款进行了全面审查，避免了后续因合同纠纷导致的额外成本支出。

(2)施工过程中，材料价格波动、市场价格变化等外部因素也可能带来成本风险。对此，企业应建立材料价格预警机制，通过市场调研和数据分析，及时调整材料采购策略。同时，可以通过与供应商建立长期合作关系，锁定材料价格，降低价格波动风险。某建筑公司在面对材料价格上涨时，通过提前锁定材料价格，成功降低了成本风险。

(3)施工过程中，施工质量问题也可能导致成本增加。为控制这一风险，应加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和标准。通过定期进行质量检查和验收，确保工程质量。此外，对于已发现的质量问题，应立即采取措施进行整改，避免问题扩大化。某工程通过强化质量控制，有效减少了因质量问题导致的返工和维修成本。