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PMP认证考试

PMP认证考试习题库(第13部分)

(该部分共500题)

1.[单选题]一个敏捷团队一直在努力跟上计划的进度，这经常会导致sprint失败，项目经理应该做些什么来帮助避免将

来出现这种情况？

A)切换到看板方法，在先到先得的基础上实施功能，培养可持续的速度

B)回顾团队在过去几次冲刺中的速度，并相应调整计划

C)要求项目发起人批准加班，以弥补调整计划时绩效的不足

D)用更有经验的团队成员替换初级团队成员，并协商项目范围以弥补预算缺口

答案:B

解析:

2.[单选题]你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好

，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况

下，你应该订立什么类型的合同：

A)固定价格，附加币值调整

B)固定酬金（固定目标）

C)固定价格

D)成本加酬金

答案:C

解析:

3.[单选题]在下列哪种类型的长期合同中卖方不承担通货膨胀和材料价格变动的风险

A)总价加经济价格调整合同FP-EPA

B)成本加固定费用合同CPFF

C)总价加激励费用合同FPIF

D)固定总价合同FFP

答案:A

解析:

4.[单选题]有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响的方法是

A)头脑风暴

B)德尔菲技术

C)访谈

D)根本原因分析

答案:B

解析:德尔菲法是组织专家达成一致意见的一种方法，有助于减少数据的偏倚。

5.[单选题]你最近接受了一个新的角色，作为执行中途项目的项目经理。在详细审查项目后，你发现以前的项目经理不

太注意风险管理。在执行过程中出现一些问题时，他们把与解决方法相关的成本归类为运营成本然后把问题往后推。你

现在应该怎么做？

A)首先报告问题并更新问题登记，然后对项目进行详细的风险分析，规划风险应对并确定所需的应急预算，并发出变更

请求。

B)报告问题并更新问题登记，推断项目结束前所发生风险的成本，并发出变更请求。

C)对以前的项目经理采取纪律处分，确保你不对项目上未报告的问题负责。

D)通过掩盖过去的问题，使以前的项目经理免受尴尬。但是，对项目进行详细的风险分析，规划风险应对并确定所需的

应急预算，并发出变更请求。

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答案:A

解析:遇到问题先更新问题日志。找出根本原因是原项目经理不注重风险管理，所以要对风险管理活动重新进行规划。

[PMBOK指南第6版，第356页]项目资源管理

6.[单选题]项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示：

A)等级

B)权力

C)魅力

D)联想

答案:B

解析:

7.[单选题]项目经理正在努力弄清楚敏捷中项目团队的表现环境对于相同的工作范围，团队A计算了100个故事点和团队

B计算了125个故事点哪个团队表现更好？

A)团队A，因为他们计算的故事点数比团队B少。

B)团队B，因为他们计算的故事点数比团队A多

C)完成从冲刺sprint积压工作sprint中选出的最多故事的团队

D)可交付成果中缺陷最少的团队

答案:D

解析:

8.[单选题]范围基准由以下各项构成，除了

A)需求文件

B)范围说明书

C)工作分解结构

D)工作分解结构词典

答案:A

解析:1)项目范围基准：WBS)WBS词典)项目范围说明书

9.[单选题]以下哪个过程会导致问题日志更新？（）

A)发布信息

B)管理干系人期望

C)报告绩效

D)规划沟通

答案:B

解析:

10.[单选题]下列关于集中办公的描述不正确的是

A)把团队成员安排在同一个物理地点工作

B)集中办公需要贯穿整个项目，中间不能停滞

C)可借助团队会议室，张贴进度计划

D)集中办会和虚拟团队都是团队建设策略

答案:B

解析:

11.[单选题]某项目经理