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《企业管理综合模拟实训》报告

班级：K物流管理111

学号：240113406

姓名：李巧巧

指导教师：朱柏青

成绩：

南京工程学院

2014年1月

实训地点

经管A203

指导教师

朱柏青

实训名称

企业管理综合模拟实训

教师评语

教师签名：

年月日

实训目的

通过模拟实习，学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的世纪操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，应该如何的进行现代企业管理的运作。

通过基础数据模块的实习，理解基础数据在企业管理中的作用。

通过营销管理模块的实习，掌握销售合同的签订，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容和要求，了解售后服务的主要业务。

通过技术管理模块的实习，理解进行产品开发、技术开发的一般程序。

通过采购管理模块的实习，掌握物料采购的一般流程，理解物料供应的基本要求。

通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容和要求。

通过生产管理模块的实习，掌握生产计划的制定方法，以及按生产计划组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。

通过品质管理模块的实习，了解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程三个重要组成部分的基本要求。

通过仓库管理模块的实习，掌握库存管理的一般流程，了解库存控制的方法。

通过财务管理模块的实习，掌握应收款和应付款业务处理过程、成品核算的过程和要求。

通过人力资源模块的实习，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程。

实训步骤

步骤1熟悉业务流程。以小组形式展开各自模块的业务流程学习，最后与其他组进行交流，从而熟悉9个模块全部的业务流程。

采购流程：

建立供应商详细档案，对供应商进行信用评估，密切同供应商的关系；

根据外购计划、外协加工计划和请购单，查询相关的供应商，洽谈签订采购合同；

根据外协领料计划发料给外协厂商；

根据需要申请暂付款；

货到后，填写交货单，送品质部进行质量检验；对不合格物料拒收并通知供应商；

根据合同规定的付款方式付款；收取发票，核销暂付款后交财务部进行账务处理；

开具相应的应付、已付报表；

步骤2在企业管理实习模拟系统中新建一个实验室，并根据实习指导书提供的数据进行基础数据的录入工作。了解基础数据的来源以及相关获取的方法、表现形式和录入方式，并了解基础数据的作用、意义和重要性。

步骤3在基础数据部分导入完整的实习基础数据，再按照实习指导书提供的业务数据进行操作。

步骤4完成企业管理综合模拟实训报告。

实训分析与体会

为期一周的企业管理软件实习已经告一段落，回顾这次的实习，我收获了很多东西，一方面学习到了以前没学过、弄得不太懂的专业知识以及知识的应用，另一方面还提高了自己动手做项目的能力。本次实习，虽然做的有些累，但是对我的能力的进一步锻炼，也是一种考验。从中获得的诸多收获，也是很可贵的，是非常有意义的。

模拟五羊-本田企业的运作，逐步追求采用精良管理，虚拟公司等计算机管理方式方法，运用权变理论，不断完善企业管理，最终以实现企业价值最大化为奋斗目标。

通过模拟实习，使我们与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系的。我们在机房里，主要是熟练去操作现代企业管理软件，这个软件主要分为两大部分，第一部分是基础数据，它包含了一个公司的企业概况、企业背景介绍、企业流程介绍、产品加工流程介绍、基础代码设置、物料设置、其他设置如人事资料，企业日历等，第二部分是业务数据模块，主要有销售及客户关系管理、生产与动作管理、设备管理、采购品质仓库管理、车间作业计划管理、人力资源管理、技术管理、财务管理，我们需要对每一个部分的每一个环节都要熟练掌握，并知晓企业的运作流程及格模块之间的相互作用。

通过实习，我们在摸索中不断向前，在努力中进步。在不断的坚持下克服了许多的困难，解决掉很多之前我们不曾懂得的问题，我们学到了很多，收获了很多，现代企业管理模拟实习，其实质是要掌握企业管理中的企业管理软件的操作以及熟悉应用，以提高企业的运作效率，管理水平，并且有效降低企业的生产成本，人工成本、管理成本，使企业管理科学化。在