物流工程项目管理课件：物流工程项目可行性分析.pptx

物流工程项目可行性分析

机会研究1项目选择2项目可行性研究3项目经济评价4CONTENTS项目不确定性分析5项目评估6

PART01机会研究

1、机会研究的含义从外界引入项目，初步可行性研究完成后，项目提出者与投资者在详细研究后实施。项目提出者做完了所有的论证工作。项目提出者引入风险投资，实施该项目。外部环境变化引发了一个项目。企业寻找项目机会；项目经过论证后决定实施机会研究是对各种投资机会和设想做出评估，经过分析后确定出发展机会，形成明确的项目意向。

2、需求建议书概念需求建议书RFP(requirementforpayment)是客户项目意向的一种表现形式。它是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为满足其某种特定需求应做的准备工作。这些将是承约商进行项目构思的重要依据。对于工程投资项目，由客户向各承约商所发出的投标邀请书，就是一份典型的“需求建议书”

2、需求建议书内容

2、需求建议书内容

2、需求建议书-案例项目主要内容项目总目标完成包含一个铁路货运站在内的物流园区方案设计工作表述*园区占地500亩(1亩=666.6m2)园区的货物铁路和公路年总吞吐量500万吨，主要货类为集装箱、笨重货物、散货和零担目标规定*设计方案要符合现代物流的理念，建成以公铁联运为特征的城市物流中心*园区的布置以仓储、集装箱堆场、物品加工场库等为主*将运输、仓储、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合提供资料*1：12000的物流园区规划地位位置图1份*1：8000的物流园区范围内城市道路规划图1份*1：3000的物流园区地形平面图1份交付物*物流园区工程设计文件1册*物流园区管理与运作方案设计1册付款方式凡设计方案被选中者，将根据国家工程项目管理规定，按工程项目总造价的百分比支付。设计方案未被选中者，前期产生的费用原则上自理进度要求各参竞设计文件，务必于接到邀请函后2个月内送达××公司，截止日期为20×年×月×日未尽事宜本项目设计最终方案需要通过评标最终确定。评标的方法按有关规定执行

PART02项目选择

项目选择概念项目选择就是通过设置一定教量的评价标准，从市场需求，技术条件，资源要求、法律限制等各个方面对项目建议书进行比较分析，选择出在现有资源和技术条件下投资收益最优的一个或若干个项目。

1项目选择-需要考虑的因素序号因素内容1风险因素技术风险、金融风险、安全风险、质量风险和法律风险等。2商业因素分析投资的预期回报、回收期、潜在市场份额、长期市场优势、初始现金费用、拓展新市场的能力。3内部操作因素发展/培训新雇员的需要、人员数量或结构的改变、物理环境的改变、由项目带来的生产和服务流程的变化。4其他因素专利保护、对企业形象的影响、符合组织战略等。

2项目选择-评价模式检查表模式评分法模式

检查表模式-案例恒亮公司是一家LED产品制造商，随着低碳环保概念深入人心，LED产品需求总体呈上升趋势，由于项目投资较大，技术复杂，产品价格普遍偏高，目前客户主要是组织客户，多应用于市政照明、场馆外景照明、公安消防等行业，家庭消费市场有待开发，特别是广大农村市场承受不了目前的价格。公司现有A特种防爆灯、B路灯、C树灯、D射灯四个新产品开发项目建议，公司设定了成本、潜在利润、投入市场时间、项目风险四项指标，每项指标设定高、中、低三个等级，由项目筛选小组进行评价和比较。评价结果见表2-4，综合比较各个项目得到高、中、低的数量，结论是首选路灯项目，其次是射灯项目。

检查表模式项目指标高中低项目A项目成本√潜在利润√投入市场时间√项目风险√项目B项目成本√潜在利润√投入市场时间√项目风险√项目C项目成本√潜在利润√投入市场时间√项目风险√项目D项目成本√潜在利润√投入市场时间√项目风险√

评分法模式

评分法模式项目指标权重得分加权得分项目A项目成本20%81.6潜在利润30%41.2投入市场时间20%40.8项目风险30%30.9总分4.5项目B项目成本20%61.2潜在利润30%72.1投入市场时间20%51.0项目风险30%41.2总分5.6项目C项目成本20%81.6潜在利润30%41.2投入市场时间20%40.8项目风险30%30.9总分4.5项目D项目成本20%61.2潜在利润30%61.8投入市场时间20%51.0项目风险30%30.9总分4.9

PART03项目可行性研究

项目可行性研究概念项目可行性研究是对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案进行分析，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益