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股份公司人力资源规划制度：人力资源净需求的确定

股份公司人力资源规划制度：人力资源净需求确实定

第四章人力资源净需求确实定

第一条人力资源部应通过XX股份人力资源需求的猜测数和在同期内XX股份内部可供应的人力资源猜测数的比照分析，测算出各类人员的净需求数。

其次条人力资源部应通过《人力资源净需求评估表》(见附录8)从整体上把握XX股份在猜测期内每年的人力资源净需求状况。

第三条人力资源部要对猜测期内每年的人力资源净需求进展构造分析，明确人力资源净需求的岗位、人数和相应标准。猜测结果填入各类别的《人力资源净需求表》(见附录9)。

第五章人力资源规划方案的制定

第四条XX股份人力资源规划方案包括人力资源总体规划方案和各项业务规划。

人力资源总体规划方案是有关规划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。

各项业务规划是指人力资源各功能模块的规划方案，主要包括：

1.人员配备规划：是关于XX股份中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况的规划方案;

2.人员补充规划：是关于XX股份需要补充人员的岗位、数量、对人员的要求、补充渠道、补充方法和相关预算的规划方案;

3.培训开发规划：是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资、预算等内容的规划方案;

4.绩效与薪酬福利规划：是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬构造、工资总额、工资关系、福利工程以及绩效与薪酬的对应关系等内容的规划方案;

第五条XX股份依据猜测期内人员净需求猜测结果的不同而实行不同的政策和措施。

第六条当人员净需求为正，即XX股份在将来某一时期在某些岗位上人员短缺时，将选择以下一些政策和措施加以解决：

1.制定聘请政策，从外部进展聘请;

2.假如工作为阶段性任务，雇用全日制或非全日制临时工;

3.改良技术或进展超前生产;

4.重新设计工作比方扩大工作范围以提高员工的工作效率;

5.延长员工劳动时间或增加工作负荷量，赐予超时间和超工作负荷的嘉奖;

6.进展平行性岗位调动，适当进展岗位培训;

7.组织员工进展培训，对受过培训的员工依据状况择优提升补缺并相应提高其工作待遇。

第七条当人员净需求为负，即XX股份在将来某一时期在某些岗位上人员过剩时，将选择以下一些政策和措施加以解决：

1.永久性裁员或辞退员工;

2.对部门进展精简;

3.削减工作时间，并随之削减工资;

4.由两个或两个以上员工分担一个工作岗位，并相应削减工资。

第八条人力资源部应依据XX股份选择的解决政策和措施，制定详细的人力资源规划方案，包括总体人力资源规划方案和各业务规划方案。

第九条人力资源规划方案的编写按以下步骤进展：

步骤一：编写人员配置规划

描述XX股份将来的岗位设置、需要人员数量、质量以及职位空缺等。

步骤二：猜测人员需求

依据本治理方法其次章、第三章和第四章规定的程序和方法，得出XX股份的净人力资源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准。

步骤三：人员补充规划的编写

依据XX股份确定的政策和措施，选择人员补充的方式和渠道，并据此制定人员聘请规划、人员晋升规划和人员内部调整规划。

步骤四：人员培训规划的编写

在选择人员补充方式的根底上，为了使员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训规划，包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核内容等。

步骤五：编写人力资源费用预算

主要包括聘请费用、培训费用、调配费用、嘉奖费用以及其它非员工直接待遇但与人力资源开发利用有关的费用。

步骤六：关键任务的风险分析及对策

对人力资源治理中可能消失的风险比方聘请失败、新政策引起员工不满等风险因素进展分析，通过风险识别、风险估量、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。

第十条人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进展沟通，并对其做相应修改。

第十一条人力资源规划方案需经XX股份总经理批准前方可施行。

第六章附则

第十二条本治理方法由XX股份人力资源部负责解释。

第十三条本治理方法自公布之日起执行。

物业经理人：.pmcE

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