装置大检修绩效考核方案[1].doc

制度

名称

长岭分公司检修绩效考核方案

制度编号

GCLSH-B070402-42-023-2019-1-01

制度文号

制度版本

1

主办部门

企业管理处

所属业务类别

企业改革管理/绩效考核/业务板块绩效考核

会签部门

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下位制度制定者

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审核部门

法律部

科技开发处

企业管理处

解释权归属

企业管理处

签发日期

废止说明

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生效日期

制定目的

为确保安全、环保、优质、正点、高效、经济、文明、规范地完成大检修，并一次开车成功，特制定本考核方案。

制定依据

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适用范围

股份长岭分公司

约束对象

公司参与检修的单位和员工

涉及的相关制度

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业务类别

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所属层级

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1基本要求

1.1考核目标

1.1.1安全环保考核指标。各套装置停开车及检修过程不发生车间级以上（含车间级）事故，检修区域内不发生承包商人员伤亡事故。

1.1.2大检修准备、进度及质量考核指标。确保检修前所有准备工作就绪，各套装置检修确保按照公司统筹进度完成；检修的设备安全长周期运行。

1.1.3停开车考核指标。实现安全环保停车，装置按统筹交出检修；开车组织到位，实现一次开车成功，顺利产出合格产品，装置在设计负荷下长周期运转。

1.2基本原则

1.2.1目标管理。重点关注检修准备是否充分、检修过程是否受控、检修目标是否实现。

1.2.2专业管理。充分发挥各职能组的专业职能，各司其职，强化专业考核责任主体。

1.2.3正负激励。正激励重点奖励在检修工作中作出贡献的各类人员；负激励主要是对违反检修各项规定及专业管理相关制度的考核，在月奖中兑现。

1.2.4项目兑现。将检修任务分为常规检修、重点检修项目、重点资本性支出项目，根据项目完成情况逐一兑现。

2职责

2.1企业管理处负责组织编制检修考核方案，负责考核意见的兑现。

2.2机动处负责编制常规检修各阶段的时间节点统筹图，并对常规检修提出考核意见；负责重点检修项目的提出、考核等；负责检查监督各单位、相关部门执行合同情况以及执行承包商管理规定的情况。

2.3工程处负责配合机动处对常规检修提出考核意见；负责重点资本性支出项目的提出、考核等；负责检查监督各单位、相关部门执行合同情况以及执行承包商管理规定的情况。

2.4其他单位（部门）按照大检修职能分工各司其职、严格落实责任。

3具体内容及要求

3.1常规检修

3.1.1第一阶段：考核期为检修准备至开始停车。

第一阶段的考核结果逐月兑现，奖励发放总金额5万元。

3.1.1.1第一阶段奖励方案。按各单位准备工作控制节点达到情况逐项奖励。控制节点按重要程度和工作量分A、B、C三类，按控制节点完成情况奖励：A类奖1200元，B类奖800元，C类奖400元，控制节点按期完成，按各参与单位重要程度进行奖励（详见附件）。

3.1.1.2第一阶段扣罚方案。按各单位准备工作控制节点达到情况逐项扣罚。每个控制节点未按时完成扣该控制节点金额的30%，并在此基础上，每推迟一天加扣该控制点额度的10%，每个控制节点扣罚以该节点金额封顶。

3.1.2第二阶段：考核期为装置停车至检修后全部装置开车正常。第二阶段的考核结果在第二阶段考核期满后预兑现，在第二阶段考核期内，主体装置检修后一次开车成功并顺利产出合格产品，关键机组运行平稳，装置达到设计负荷，奖励发放总金额35万元。在第三阶段考核期间如出现因检修原因造成的非计划停车，则盘回第二阶段的相应奖励。

3.1.2.1第二阶段奖励方案。检修工程达到进度、质量、安全环保及投资考核目标，主体装置按时一次顺利开车成功为考核点。若主体装置按时交付验收，奖励35万元，每提前1天，加奖5万元，加奖10万元封顶；每推迟1天，扣2万元，扣10万元封顶。

3.1.2.2第二阶段扣罚方案。按公司大检修总体统筹为考核点，若不能按时交付验收，除总体扣奖外，按对应装置奖励标准的20%扣奖，并在此基础上，每延后一天交付验收，加扣5%，扣减50%封顶。若检修进度没有按总体统筹计划完成，影响项目进度的，由机动处、工程处牵头分析原因，落实考核责任；若是设备、材料没有按总体统筹计划到货，影响项目进度表的，则扣罚物资供应处；若是生产准备或公司有关管理部门没有积极配合，影响工程进度的，则扣罚生产准备有关责任单位或公司有关责任部门。

3.1.2.3考核额度分配方案。由机动处、工程处、调度处、技术质量处、安全环保处5个部门，根据各单位、各专业在停工、检修、开工过程中的工作量和工作难度，共同确定各单位、各专业的奖励分配额度，经检修指挥长审核后，交由企业管理处兑现。

3.1.3第三阶段：考核期为第二阶段结束后至连续正常运行30天。第三阶段对检修质量的考核目标进行延续考核，可根据实际运行情况对第二阶段的预兑现奖励予以盘回。

3.1.3.1第三阶段奖励