首都科技条件平台“中科院研发实验服务基地”实施方案.docVIP

首都科技条件平台“中国科学院研发

实验效劳基地”实施方案

为进一步发挥中国科学院科技条件资源优势，效劳首都科技创新，中国科学院北京分院与北京市科学技术委员会联合共建“首都科技条件平台‘中国科学院研发实验效劳基地’”〔以下简称基地〕。基地将通过对中国科学院京区科技条件资源的有效管理和市场化运营，全面提升资源的开放质量，促进院所与企业、社会资源的广泛合作，探索产学研合作新模式。中国科学院北京国家技术转移中心〔以下简称“北京中心”〕将作为基地的实施主体。

一、工作目标及建设思路

〔一〕工作目标

1、总体目标

促进中国科学院先进仪器设备和技术开放，提高企业自主创新能力，为区域经济开展发挥根底性、带动性、保障性的支撑作用。

2、三年目标

通过3年建设，整合中国科学院京区20家研究所总值逾20亿的大型仪器设备纳入基地效劳目录，确保纳入效劳目录的资源共享率到达70%~100%；建立良好的市场运营机制，在保证完成科研任务的前提下，基地3年效劳企业数量不低于2000家。

3、2010年工作目标

在基地一期建设与运营的根底上，拟新增开放31家国家级重点实验室、5.4亿元的仪器设备资源，最终实现在京可开放的60家国家级重点实验室、价值约20亿元的科技资源100%向社会开放共享，完成由局部开放到整体开放的跨越式开展；拟分批开放50项具有较好产业化前景的科研成果，工程投资总额达10多亿元，其中国家经费投入近6亿元；掌握企业需求进信息库数量达100项，效劳企业新增数量500家，效劳合同额到达2亿元。

〔二〕建设思路

基地将重点围绕新材料、生物医药、电子信息、能源环保、装备制造等北京市科技重点开展领域，构建平台之间的交流工作机制，深度挖掘社会需求，向企事业单位提供包括检验检测、设计并提供检测方法、制定标准、检测报告分析、新材料试制、新菌种培养、药理测试等多方面在内的综合效劳，并为企业提供深度研发效劳，从而提升企业的自主创新能力。

二、组织保障

〔一〕领导小组、工作小组及联络员职责

领导小组由北京分院领导、院计财局领导及基地成员单位主管所领导组成，负责审定基地开展目标、总体开展规划和阶段性开展方案等。

工作小组由北京分院院地合作处、北京中心及基地成员单位主管部门负责人组成，负责基地各类开展目标及方案的传达和落实。

联络员由基地成员单位自主确定，主要负责基地相关材料及报表的填写和报送。

〔二〕专家委员会职责

专家委员会主要由基地成员单位主管部门、检测中心或公共试验平台相关专家组成，负责为基地开展规划的制定提供咨询和建议，并对申报基地研发实验基金的工程进行评审。

〔三〕工作体系

图1基地工作体系

基地将分领域集成各院所行业优势，主要通过自营、委托代理机构经营两种方式向市场提供效劳〔图1〕。

〔四〕人员队伍建设

组建一批有经验的运营团队，通过机制创新提升研究所分析检测人员的工作热情，增强专家委员会人才力量，提高二级运营机构工作能力。

三、管理及运营

〔一〕专业运营机构

北京中心是基地专业运营机构，工作重点在于深度挖掘企业需求，为研究所提供市场需求，集成各院所优势，一站式解决企业难题〔图2〕。

图2基地运营模式

〔二〕工作机制

专业运营机构全面负责基地运营工作，主要包括三种运行机制：一是自建渠道开拓经营；二是借助二级运营效劳站和孵化机构进行代理经营；三是构建各类基地信息宣传推广体系〔图3〕。

图3基地运营渠道

〔三〕利益分配机制

1、专业运营机构效劳后的利益分配方式

专业运营机构将按照市场运营情况收取检测实验费用，再根据双方协议提取10%的管理推广费用，剩余资金拟分为实验室测试本钱费、实验人员奖金两局部予以发放。其中，实验人员奖金应占到发放资金中的20%。

2、二级运营站效劳后的利益分配方式

凡由二级运营效劳站、孵化器成功推荐企业进行检测的工程，检测费用由基地专业运营机构负责收取并提取10%的管理费〔专业运营机构留存其中的30%〕后，按照二级运营效劳站/孵化器签订协议，给予二级运营效劳站、孵化器的业务提成〔分发二级运营效劳站/孵化器管理费中的70%〕。

3、补贴发放原那么

图4补贴申请流程

对于基地成员单位检测机构及实验室为企业提供的分析测试效劳，北京中心在定期对实验室上报各项检测数据进行统计的根底上，依据基地管理方法对相关管理及工作人员发放补贴〔图4〕。

4、设立研发实验基金

基地拟设置研发实验基金，鼓励企事业单位利用中国科学院科研仪器从事自主创新科研活动，由专家委员会负责研发实验基金的评审。

四、专业运营机构与研究所责任、义务及考核

详见《首都科技条件平台“中国科学院研发实验效劳基地”管理方法〔修订〕》。