项目成本管理教学课件.ppt

项目成本管理欢迎参加项目成本管理课程。本课程将深入探讨如何有效管理项目成本，确保项目在预算范围内成功完成。我们将学习成本管理的关键概念、流程和技巧。

什么是项目成本管理定义项目成本管理是确保项目在批准的预算内完成的过程。范围包括成本估算、预算编制、控制和分析等活动。目标优化资源使用，提高项目效率和盈利能力。

项目成本管理的定义资源规划确定完成项目所需的各种资源及其成本。成本估算评估完成项目活动所需的资金。预算编制分配总体成本估算到单个工作项目。成本控制监控成本绩效，管理成本变更。

项目成本管理的目标和重要性提高效率优化资源分配，减少浪费。控制风险预测和管理财务风险，确保项目可行性。增加盈利通过成本控制提高项目收益。提升竞争力准确的成本管理有助于提供有竞争力的报价。

成本管理的基本流程1规划制定成本管理计划，确定管理方法。2估算评估完成项目所需的资金。3预算分配成本到具体工作包。4控制监控成本变化，管理成本基准。

项目成本规划目标设定明确项目的财务目标和约束条件。方法选择选择适合项目的成本估算和控制方法。资源评估确定所需资源类型和数量。风险分析识别可能影响成本的风险因素。

项目成本估算类比估算基于类似项目的历史数据进行估算。参数模型使用统计关系进行快速估算。自下而上从工作包层面详细估算并汇总。

项目成本预算1总体预算项目的整体成本基准。2阶段预算按项目阶段分配的成本。3工作包预算分配到具体工作包的成本。4活动预算单个活动或任务的成本。

项目成本控制1监控实际成本跟踪项目实际支出情况。2比较计划成本将实际成本与预算进行对比。3分析偏差识别成本偏差的原因。4采取纠正措施实施必要的调整以控制成本。

项目成本分析与评估挣值分析综合评估项目的进度和成本绩效。趋势分析预测未来成本走势。偏差分析深入研究成本偏差的根本原因。绩效指标计算成本绩效指数（CPI）等关键指标。

项目成本规划详解1确定成本管理方法选择适合项目特点的成本管理策略。2制定成本管理计划详细规划成本估算、预算和控制流程。3建立成本基准确定项目的初始成本基准。4设置成本报告机制规定成本报告的频率和格式。

识别项目成本人力成本包括工资、福利和加班费等。设备成本购买或租赁设备的费用。材料成本原材料、消耗品等直接材料费用。服务成本外包服务、咨询费等。

确定成本元素分类直接成本可直接归属于项目的成本，如材料和劳动力。间接成本无法直接归属的成本，如管理费用。固定成本不随项目规模变化的成本，如设备租赁。变动成本随项目规模变化的成本，如材料费。

评估成本因素市场因素供需关系、通货膨胀等对成本的影响。技术因素新技术采用可能带来的成本变化。项目规模项目规模对成本的影响，如规模经济效应。风险因素不确定性对成本的潜在影响。

定义成本管理策略成本最小化侧重于降低总体成本。价值最大化关注投资回报和价值创造。平衡策略在成本和质量之间寻求平衡。风险管理重视成本风险的识别和控制。

项目成本估算概述1收集信息获取成本估算所需的各类数据。2选择方法根据项目特点选择适当的估算方法。3执行估算应用选定方法进行成本计算。4文档记录详细记录估算过程和结果。5审核与调整评审估算结果并进行必要的调整。

自下而上估算1工作包级别估算最小工作单元的成本。2活动级别汇总相关工作包成本。3交付成果级别汇总活动成本到交付成果。4项目总成本汇总所有交付成果成本。

自上而下估算项目总体估算基于整体项目特征进行初步估算。主要阶段分配将总成本分配到项目主要阶段。细化到工作包进一步将成本细分到各个工作包。调整与平衡根据实际情况调整各层级成本分配。

估算方法和工具类比估算利用历史项目数据进行快速估算。参数估算使用统计关系进行成本预测。专家判断依靠专家经验进行成本评估。估算软件利用专业软件工具辅助成本估算。

项目成本预算概述1汇总估算整合各项成本估算。2时间分配将成本分配到时间轴上。3预留管理设置应急和管理预留。4基准确定建立成本基准线。

编制成本预算表项目概况包括项目名称、时间跨度等基本信息。成本分类按类别列出各项成本，如人力、材料等。时间分布展示各时间段的预计支出。累计成本计算并显示累计成本曲线。

评审和批准预算1内部审核项目团队对预算进行初步审核。2专家评审邀请相关领域专家进行独立评估。3利益相关方审批提交给关键利益相关方审批。4最终确认综合各方意见，确定最终预算。

分配成本预算1项目总预算项目的总体成本预算。2主要交付成果分配预算到主要交付成果。3工作包进一步细分到具体工作包。4责任分配明确各部分预算的责任人。

项目成本控制概述监控成本持续跟踪项目实际支出。分析偏差对比实际与计划，分析差异。预测趋势基于当前数据预测未来成本。采取行动实施必要的纠正或预防措施。

成本绩效监控成本曲线跟踪实际成本与计划成本的对比曲线。偏差分析计算成本偏差百分比，评