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内审机构建设方案

前言

内部审计是企业管理中非常重要的一个环节，它是一种集风险评估、管理建议和咨询为一体的管理服务。内部审计的目的是协助企业提高管理能力，增强风险控制和内部控制的效能。

对于企业而言，如何建立有效、高效的内审机构是至关重要的。本文将从概念、理念、机构建设和管理准则等方面深入剖析内审机构建设具有什么样的方案。

概念

内审机构指的是企业内部的审计机构，与外部审计机构相对。内审机构与企业的大中型企业、金融机构、事业单位、政府机关等组织机构建立密切联系，依靠其协助，底层管理有力，风险控制有效，企业管理不断完善。

理念

内审机构要有“三无”理念：不是“警察”、不是“恶人”、不是“刽子手”。更确切地讲，内审机构是掌握企业内部信息的组织，可以搜集、收集、统计、分析内幕；提出一些有价值的建议、意见和决策，为企业管理层的决策提供参考。内审机构以为管理层提供强力的管理服务为己任，可以协助企业获得核心竞争力和价值。

机构建设

内审机构建设主要分为四个方面：

1.人员

人员是内审机构的重要组成部分，内审机构的人员应当具备娴熟的专业技能、熟练的业务操作能力和熟悉的管理理念，同时还应当具备广阔的视野、良好的沟通协调能力和很强的职业道德。人员方面是如何建立好内审机构的非常重要的一个方面。

2.流程

内审机构要遵循一定的内部审计程序，强制整个内部审计工作的过程规范化。此外，内审机构中的每个业务流程都应该有标准的流程控制标准，让每个人在追踪每个微小的操作的过程中，都能够达到正确的结果。

3.技术

如何提高内审工作的效率和质量，需要利用高科技和常规技术手段，如数据挖掘、云计算、大数据和信息管理。内审机构的信息化程度高低是体现优势和劣势的一个方面。

4.管理

管理层是内审机构在企业内部网中活动最集中、最受关注的一部分。在内审机构的建设中，管理者要有独立性、权威性和可信性，是内审机构建设的关键一环。

管理准则

必威体育精装版的内部审计管理准则《ISA》和国际会计准则《IFAC》提出了严格的内部审计工作规范，并要求内审机构必须在其内部审计工作中确保公正、独立、准确的性质。同时，《ISA》和《IFAC》还要求内审机构必须具有安全机制，包括建立风险管理系统、进行员工背景调查和建立内部审核机制等。

内审机构建设方案的实施要以自身情况为基础，依据企业自身的实际情况，在人员、流程、技术和管理等方面做出适当的调整，以充分利用和发挥其作用，进一步提高企业管理质量和降低风险。