- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方:XXX
乙方:XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
2024物业服务人员劳动合同——物业服务人员专业技能培训
本合同目录一览
1.合同签订依据及适用范围
1.1合同签订依据
1.2合同适用范围
2.培训目的及意义
2.1培训目的
2.2培训意义
3.培训内容
3.1基础技能培训
3.2专业技能培训
3.3综合素质培训
4.培训方式
4.1线上培训
4.2线下培训
4.3在职培训
5.培训时间安排
5.1培训周期
5.2培训课时
5.3培训时间
6.培训师资
6.1师资来源
6.2师资资质
6.3师资评价
7.培训费用及支付
7.1培训费用标准
7.2费用支付方式
7.3费用支付时间
8.培训考核
8.1考核方式
8.2考核内容
8.3考核结果
9.培训成果应用
9.1成果转化
9.2成果评价
9.3成果奖励
10.培训保障措施
10.1培训场地保障
10.2培训设备保障
10.3培训资料保障
11.培训责任及义务
11.1培训单位责任
11.2培训人员义务
12.合同解除及终止
12.1合同解除条件
12.2合同终止条件
13.违约责任
13.1违约情形
13.2违约责任承担
14.争议解决
14.1争议解决方式
14.2争议解决程序
14.3争议解决地点
第一部分:合同如下:
1.合同签订依据及适用范围
1.1合同签订依据
本合同依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规,以及物业服务人员的专业技能培训需求,经双方协商一致,特订立本合同。
1.2合同适用范围
本合同适用于公司全体物业服务人员,包括但不限于保安、保洁、绿化、维修等岗位。
2.培训目的及意义
2.1培训目的
通过专业技能培训,提高物业服务人员的服务质量,增强服务意识,提升物业服务水平,满足公司发展需要。
2.2培训意义
2.2.1提升员工专业技能,增强员工业务能力;
2.2.2增强员工团队协作能力,提高工作效率;
2.2.3提高客户满意度,树立公司良好形象。
3.培训内容
3.1基础技能培训
3.1.1基本服务礼仪培训;
3.1.2安全生产及应急处理培训;
3.1.3基本沟通技巧培训;
3.2专业技能培训
3.2.1保安技能培训;
3.2.2保洁技能培训;
3.2.3绿化技能培训;
3.2.4维修技能培训;
3.3综合素质培训
3.3.1团队协作培训;
3.3.2创新思维培训;
3.3.3职业道德培训。
4.培训方式
4.1线上培训
4.1.1远程视频授课;
4.1.2在线模拟演练;
4.2线下培训
4.2.1集中授课;
4.2.2实地操作;
4.3在职培训
4.3.1在岗实习;
4.3.2跨部门交流。
5.培训时间安排
5.1培训周期
5.1.1基础技能培训:1个月;
5.1.2专业技能培训:2个月;
5.1.3综合素质培训:1个月;
5.2培训课时
5.2.1基础技能培训:40课时;
5.2.2专业技能培训:60课时;
5.2.3综合素质培训:20课时;
5.3培训时间
5.3.1培训时间:每周一至周五,上午9:00至11:30,下午14:00至16:30。
6.培训师资
6.1师资来源
6.1.1公司内部优秀员工;
6.1.2行业专家;
6.1.3教育机构专业教师;
6.2师资资质
6.2.1具备相关专业资质;
6.2.2具备丰富的实践经验;
6.3师资评价
6.3.1定期收集学员反馈;
6.3.2建立师资评价体系。
8.培训考核
8.1考核方式
8.1.1线上考试;
8.1.2线下实操;
8.1.3平时考核;
8.2考核内容
8.2.1基础理论知识;
8.2.2实际操作技能;
8.2.3考核成绩占比;
8.3考核结果
8.3.1考核成绩评定;
8.3.2考核不合格的处理;
8.3.3考核合格的证书颁发。
9.培训成果应用
9.1成果转化
9.1.1培训成果与实际工作相结合;
9.1.2提升工作效率和服务质量;
9.1.3优化工作流程;
9.2成果评价
9.2.1建立培训成果评价体系;
9.2.2定期收集员工反馈;
9.2.3分析培训成果效果;
9.3成果奖励
9.3.1对培训成果显著的员工给予奖励;
9.3.2奖励形式包括物质奖励和精神奖励。
10.培训保障措施
10.1培训场地保障
10.1.1提供宽敞、舒
您可能关注的文档
- 2024环保设备生产与环保项目运营合同.docx
- 2024环保型农药化肥批量采购合同.docx
- 2024玉米加工企业玉米原料批发销售合同3篇.docx
- 2024物流配送中心员工劳动合同及员工培训计划3篇.docx
- 2024物流运输与仓储服务合同.docx
- 2024物流园区运营管理及增值服务合作协议3篇.docx
- 2024物流公司环保车辆购置与运营管理协议3篇.docx
- 2024物流企业物流专员劳动合同标准范本3篇.docx
- 2024物保担保合同范本:能源消耗权交易保障协议3篇.docx
- 2024物业管理费项目服务合同(含社区养老服务)3篇.docx
- 铜产业高质量发展实施方案(2025—2027年).docx
- LEED认证细节介绍.pdf
- Kimi+K1.5:使⽤LLMS扩展强化学习.pdf
- 寰球变局 前瞻2025——世界的变与不变:影响全球商业的重要趋势.docx
- 印度的电子商务革命:推动农村地区经济增长 重塑消费者行为.docx
- 香雪制药:2024年半年度报告.docx
- 第119期治疗班会员手册 —恢复身体机能,摆脱药物依赖 -打造“ 三高一病” 诊疗管理典范.docx
- WoodMac_全球储能2025年值得关注的五大趋势.docx
- 2025年中国流行成分和原料消费深度洞察.docx
- 计算机行业:微信灰度测试接入DeepSeek,OpenAI、百度进一步推动产品免费使用.docx
文档评论(0)