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2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告简单版(三)

一、2025年度工作回顾

(1)2025年，燃气总公司紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，积极推进各项工作。在生产经营方面，我们完成了年度销售目标，实现了收入和利润的双增长。通过优化资源配置，提高了生产效率，降低了成本，提升了企业的核心竞争力。同时，我们加大了技术创新力度，成功研发了多项新产品，满足了市场多样化的需求。

(2)在安全管理方面，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断完善安全管理体系，强化安全教育培训，提高了员工的安全意识和操作技能。通过开展安全隐患排查治理，有效预防和减少了安全事故的发生。此外，我们还积极参与社会公益活动，承担社会责任，提升了企业形象。

(3)在人才队伍建设方面，我们实施了人才强企战略，通过内部培养和外部引进相结合的方式，选拔了一批优秀人才。加强了对员工的培训和教育，提高了员工的综合素质和业务能力。同时，我们优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性和创造性，为公司的发展提供了坚实的人才保障。

二、党风廉政建设和反腐败工作情况

(1)2025年，燃气总公司党风廉政建设和反腐败工作取得了显著成效。我们紧紧围绕党风廉政建设的总体要求，强化党风廉政建设责任制，明确了领导班子成员的“一岗双责”，确保了党风廉政建设的各项工作落到实处。全年共组织党风廉政教育学习活动20余次，覆盖全体员工，通过案例分析、警示教育等形式，提高了员工廉洁自律意识。

数据显示，2025年公司内部共查处违纪违规案件5起，涉及人员8人，给予党纪处分4人，行政处分2人，有效震慑了违纪违法行为。其中，一起涉及采购环节的腐败案件，经查实，相关责任人违规操作，导致公司经济损失30万元，经内部审计和调查，涉案人员被依法依规处理。

(2)在反腐败工作方面，我们坚持零容忍的态度，严肃查处各类腐败问题。通过建立举报平台，拓宽举报渠道，鼓励员工积极举报腐败行为。2025年，共收到举报线索15条，经核实，已对其中4起线索进行立案调查。此外，我们加强了与纪检监察机关的沟通协作，共同推进反腐败工作。

在制度建设方面，我们制定了《燃气总公司反腐败工作制度》，明确了反腐败工作的组织领导、工作职责、工作流程等，确保了反腐败工作有章可循。同时，我们加强了对重点领域和关键岗位的监管，开展了专项治理，对发现的问题及时进行整改，有效预防了腐败现象的发生。

(3)在廉洁风险防控方面，我们深入推进廉洁风险防控机制建设，对全体员工进行了廉洁风险排查，共识别出廉洁风险点100余个，针对这些风险点制定了相应的防控措施。通过实施廉政谈话、岗位轮换、离职审计等制度，降低了廉洁风险发生的概率。

2025年，公司还开展了廉政文化建设活动，组织员工参观廉政教育基地，观看廉政警示教育片，增强了员工的廉洁意识。通过一系列措施，公司党风廉政建设和反腐败工作取得了显著成效，为企业健康发展提供了有力保障。

三、存在的主要问题和不足

(1)在2025年的工作中，燃气总公司虽然在多个方面取得了成绩，但同时也暴露出了一些问题和不足。首先，在市场开拓方面，虽然完成了年度销售目标，但市场份额的增长速度低于预期。数据显示，与去年同期相比，市场份额仅增长了2%，远低于行业平均增长水平。例如，在南方某城市的燃气市场争夺战中，由于对市场调研不足，导致新客户开发进度滞后，未能实现预期的市场份额增长。

(2)在内部管理方面，虽然我们强化了安全管理体系，但在实际执行过程中，仍存在一定的漏洞。例如，在某次安全检查中，发现部分员工对安全操作规程的掌握程度不足，存在违规操作的情况。此外，内部沟通协作也存在不畅之处，导致部分项目推进缓慢。以“智慧燃气”项目为例，由于部门间沟通不充分，导致项目进度落后于原计划，影响了整体进度。

(3)在人才队伍建设方面，虽然我们实施了人才强企战略，但在人才培养和激励机制上仍存在不足。部分员工反映，现有的培训内容和形式较为单一，难以满足实际工作需求。同时，在薪酬福利体系上，部分员工认为存在不公平现象，影响了员工的工作积极性。以某部门为例，由于薪酬分配不均，导致该部门员工流动率较其他部门高出5%，影响了部门稳定性和工作效率。这些问题需要我们在未来的工作中予以重点关注和改进。

四、2026年工作计划和展望

(1)针对2025年存在的问题和不足，2026年燃气总公司将重点加强市场开拓力度。我们将深化市场调研，优化产品结构，提升市场竞争力。计划通过拓展新客户和深化与现有客户的合作，实现市场份额的显著增长。具体措施包括加大广告宣传投入，提升品牌知名度，以及推出针对不同客户群体的定制化服务方案。

(2)在内部管理方面，我们将继续强化安全管理，完善安全管理体系，提升员工安全意识和操作技能。同时，加强部门间的沟通协作