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安全生产治本攻坚三年行动年度工作总结

为认真贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动工作要求，强化责任落实，精心组织活动，狠抓工作落实，现将本年度工作情况总结如下：

加强组织领导，精心安排部署

公司高度重视此项活动，认真落实上级文件精神，明确工作目标、工作任务、工作要求，制定符合实际的工作方案。为确保活动成效，成立以主要负责人为组长的活动领导小组，加强活动组织，严格监督考核。组织召开专题会议，宣贯上级文件，建立任务清单，逐项逐条落实，确保实现工作目标。

细化工作措施，筑牢安全防线

公司以2024年度工作目标为导向，梳理任务清单，积极组织各项活动，按照时间节点高效完成。

一是大力开展宣传，一方面充分利用微信群宣传安全生产治本攻坚三年行动的知识，另一方面通过宣传标语、安全警示标语等形式进行宣传，同时，通过班前会、交接班等形式开展宣传，大力营造活动氛围，充分提高思想认识。

二是认真开展检查，通过部门自查、安全巡查、主要负责人带队检查，形成隐患排查治理网，自查与互查相结合，专项与全面检查相结合，确保检查无死角、无漏项、全覆盖，查出隐患落实整改，确保查出一条、整改一条、销号一条，形成闭环管理。

三是加强安全培训，根据培训计划，认真组织安全培训，员工积极参与，讲解安全生产知识，观看事故警示教育，组织了机械伤害安全培训、防灾减灾安全培训、有限空间作业安全培训等培训，观看了交通安全事故、火灾事故警示教育视频，共培训18场次，同时，认真开展新员工、转岗员工、四新安全教育培训，培训后组织考核，将考核结果纳入月度考核，确保培训效果，进一步提升了员工安全素质。

四是组织应急演练，根据演练计划，积极组织开展应急演练，演练前认真准备，演练时衔接顺畅，演练后及时总结，进一步检验了应急预案的实用性、可操作性。本年度组织开展了有限空间作业事故应急演练、机械伤害事故应急处置演练、灭火和应急疏散逃生演练等，共组织各项演练8次，切实提升了应急处置能力。

五是强化作业管理，认真梳理安全操作规程，加强安全培训，熟练掌握操作要点，动作规范，杜绝违章作业行为。强化检维修作业管理，制定检维修工作计划，编制检维修工作方案，加强检维修作业监护，落实检维修作业全过程管理，确保检维修作业有序规范进行。强化特殊作业管理，严格作业审批，严格措施落实，作业前一备三查，作业中加强监护，作业后检查确认，落实全过程管理要求。

六是加强外委管理，建立外委施工工作流程，提前做好对接，严格施工准入，签订安全管理协议，纳入公司统一管理，定期开展培训，定期进行检查，落实监督考核，严格落实外委施工管理要求，确保了施工安全、有序进行。

五是强化专项治理。组织开展有限空间作业专项整治，严格落实上级要求，制定专项工作方案，大力开展活动宣传，认真开展隐患排查、现场监测、安全培训、应急演练等活动，强化各项措施落实，有效提高安全防范意识；组织开展百日攻坚活动，锚定年度安全工作目标，严格落实安全责任，认真落实各项措施，确保年度目标实现；加强消防管理，建立健全消防安全责任体系，定期组织开展消防培训、消防演练、火灾排查，强化消防硬件建设，定期进行维护保养，确保消防设备设施齐全完成，提高火灾风险监测预警能力，针对重点区域重点管理，关键环节着重把控，薄弱区域强化措施，着力提升安全管理水平。

六是加强文化建设，积极开展复工复产收心、反三违、安全生产月、消防宣传月、交通宣传日等活动，紧紧围绕活动主题，组织开展各项活动，切实提升了安全意识，夯实了安全管理基础，提升了安全管理水平。根据上级部门要求，结合公司实际，每月组织开展主题安全日活动，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，通过专题会议、一备三查、事故遐想、风险研判等措施，严格落实安全责任，建立健全长效管理机制。

完善制度体系，夯实管理基础

根据时间节点要求，认真梳理各项规章制度，为确保各项制度有效性合规性和适用性，组织专门人员修订安全生产制度和安全生产责任制，本年度组织修订了劳动防护用品配备、叉车安全管理、安全检查等制度，修订了主要负责人、职能部门、岗位员工安全职责，保障了各项工作有章可循，安全责任严格落实。

强化风险管控，守劳安全底线

组织开展风险辨识，针对各环节各区域，精准识别各项风险因素，制定切实有效管控措施，建立健全风险辨识与管控档案，详细记录风险辨识结果、管控措施、责任人员等信息，并定期更新，确保风险辨识全面，管控措施有效。

加强技术支撑，提升本质安全

一是加强信息化建设，落实特种设备信息化管理，叉车、压力容器设置巡检二维码，加强巡检，实时掌握巡检时间、地点、内容，避免弄虚作假、巡检不认真等现象发生；二是严格落实电气焊“加芯赋码”要求，公司焊机一机一码，严格落实扫码作业要求，强化动火作业监管；三是推进先进技术运用，AGV小车、机械手臂等技术的运用，切