领先行业的供应链智慧-烟草设备供应链培训.pptx

领先行业的供应链智慧烟草设备供应链培训Presentername

Agenda供应链基础知识核心供应链管理绩效与风险优化策略与实践持续改进与发展

01.供应链基础知识概述供应链管理要素

通过提高效率和减少浪费来降低成本和提升交付速度优化供应链流程通过技术和数据分析提高对供应链各环节的可见性和监控能力增强供应链可见性与供应商和分销商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推动供应链的发展建立合作伙伴关系提升供应链竞争力什么是供应链

协同合作实现高效供应链提供原材料和半成品供应商01.根据需求进行生产生产部门02.负责物流运输和库存管理物流部门03.供应链职责

通过制定供应链战略，企业能够提升自身的竞争力，实现长期发展。提升竞争力01.供应链战略应与企业整体战略相一致，确保各项目标和方向的统一。与企业战略衔接制定供应链战略能够明确企业的目标方向，指导日常运营和决策。明确目标方向02.03.制定供应链战略的重要性供应链战略的重要性

优化效率与成本控制需求计划确定市场需求和销售预测，制定生产和物料计划物料计划根据需求计划和库存情况，制定物料采购计划生产计划根据需求计划和物料计划，制定生产计划和排产计划采购计划物料计划采购管理供应链规划

02.核心供应链管理重点介绍供应链各个环节的管理方法

优化采购，高效协同建立供应商评估体系，挑选合适的供应商合作。供应商管理通过市场研究和需求预测，制定合理的采购计划。采购需求分析明确合同条款和交付要求，确保供应商按照合同履行责任。采购合同管理采购管理

生产计划确定生产计划，制定生产任务单、生产工单等生产管理循环过程生产调度按照生产计划，安排生产资源、生产人员和生产设备生产执行根据生产计划和生产任务单执行生产活动，完成生产任务生产监控实时监控保质量生产管理

库存分类管理根据商品特性和销售量分门别类的进行管理和控制库存管理的关键要点库存周转率衡量库存利用率的指标，提高周转率能降低库存成本安全库存量的控制合理设定安全库存量是保证供应链稳定运转的重要手段库存管理

物流管理流程及关键节点确认物流需求确认物流需求和订单信息物流执行和跟踪跟踪和处理物流问题选择物流方式选择合适的物流方式运输制定物流计划定制物流计划，考虑需求、方式，包括各项细节流管理

交付及时率供应链服务水平01库存周转率库存和资金影响供应链02采购成本采购成本控制指标03关键绩效指标的重要性关键绩效指标

03.绩效与风险供应链评估与管理

管理绩效风险供应链了解供应链的状况和潜在风险，为决策提供依据供应链评估重要制定风险应对策略，降低潜在风险对供应链的影响风险管理的关键通过供应链优化和流程改进，提高效率，降低成本提高效率降成本供应链绩效大考验

供应链风险控制与应对策略供应商风险供应商的经营状况、质量问题、交货延迟等风险01物流风险运输延误、货物损坏、物流成本上升等风险03库存风险库存过多或过少、库存管理不当、库存损耗等风险02风险管理

精益生产与供应链优化流程重组重新设计流程，优化供应链管理流程标准化制定标准化的流程规范，提高生产效率价值流分析从客户需求出发，找出无效和浪费的环节持续改进不断完善流程，提高生产效率供应链优化

数据收集与分析收集供应链各环节数据，并进行深入分析设立关键绩效指标制定科学的指标，对供应链各环节进行绩效衡量持续优化与改进方案效果关键指标问题识别与解决对数据分析中发现的问题及时识别并进行解决监控优化，提高绩效最佳实践

供应链优化案例分析优化供应商选择、采购合同管理等环节，降低采购成本。采购流程优化优化库存降低积压率库存管理优化优化物流配送计划，提高物流效率，降低物流成本。物流配送优化行业案例

04.优化策略与实践介绍供应链优化的策略和实践方法

优化内部流程提高效率识别瓶颈通过数据分析和员工反馈，发现影响效率的关键环节优化方案针对瓶颈环节，提出可行的优化方案和改进措施执行与监控实施优化方案，持续监控流程性能，确保改进效果持续改进根据实际效果进行调整，持续优化内部流程，提高效率内部流程改进

建立标准流程以规范操作，提高效率流程标准化通过数据分析找到问题并及时解决，提高质量数据分析不断学习新技术和新方法，提高团队素质和创新能力持续学习持续改进优化供应链持续改进

05.持续改进与发展持续优化供应链管理

持续改进提升供应链持续改进竞争力通过持续改进来提高企业的竞争力，从而在市场中取得更好的地位。01优化市场创新持续改进可以帮助企业优化创新，使产品和服务更好地适应市场和顾客需求。02提升供应链持续改进可以提升企业的供应链管理水平，从而提高运作效率和降低成本。03持续改进的重要性

数字协同供应链数字化技术的应用数字化技术将提升供应链管理的效率和可视化程度，促进信息的实时传递和共享。协同化平台的建设协同化平台将整合供应链各环节的资